企业战略管理（安徽理工大学） 知到智慧树答案2024 z28072

，定向培养和鼓励自学成才战略 ，无期末 “小而专” “小而强” “小而特”成为可能 “戏剧性改善” （） （）()A对B错 ()（）A错B对 （）战略使企业“小而精” （）战略组织试图在解决开创性问题过程中建立一种稳定的经营环境 （）指企业将投入转化为顾客所重视的产出的一系列活动链，这一过程中包含了为产品增加价值的基本活动和支持性（辅助）活动 （）提出了对任何产业或者企业都适用的三种基本竞争战略 （）是为了谋求更好的发展机会，使有限资源能够分配到更有效的使用场合上去的战略 （）是指企业业务所涉及的国家或地区，其中包括母国和东道国的政治体制 （）是指企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存与发展所进行的整体性 （）是指根据战略任务 （）是组织中对变革的预先管理行动 （）认为，企业战略的核心是获取竞争优势 （对） （错） 《智慧树》测试答案(精选8篇) 2021知到智慧树题库及答案三篇合集 ASWOTBSCMCVRIODPEST A东道国中心战略B全球中心战略C多国中心战略D本国中心战略 A产品差异化B服务差异化C渠道差异化D人员差异化 A企业愿景B战略控制指标C战略管理规范D战略控制标准 A企业战略B战略管理C企业战略管理D战略 A企业战略重新进行定位B重新设计企业的组织结构C调整企业理念D产业转型 A企业自身资源B产品特性C企业需求D顾客需求 A企业蓝图B战略结构C战略目标和战略思想D战略环境和战略方案 A企业链B价值链C供应链D活动连 A借用人才战略B引进人才战略C招聘人才战略D自主培养人才战略 A分析型B防御型C开拓型D被动反应型 A发展方向B发展目标C发展领域D发展能力 A同行业内现有竞争者的竞争能力B潜在竞争者进入的能力C购买者的讨价还价能力D替代品的替代能力E供应商的讨价还价能力 A哈默和大前研一B哈默和钱皮C哈默D哈雷 A平台化战略B集中化战略C成本领先战略D差异化战略 A应用研发战略B生产研发战略C基础研发战略D产品研发战略E技术研发战略 A彼得.德鲁克B迈克尔.波特C哈利.波特D约翰.科特 A德鲁克B钱皮C波特D安索夫 A战略变革B产业转型C组织变革D市场竞争 A战略目标B战略C战略结构D战略管理 A战略规范B战略组织C战略控制D战略实施 A技术环境B经济环境C政治—法律环境D社会文化环境 A技术相关的工程设计与技术能力B其他相关的低成本能力C其他相关的原料资源D市场相关的营销销售能力 A无形资源B有形资源C社会资源D人力资源 A普拉哈拉德B安索夫C迈克尔‧波特D德鲁克 A普通股B商业信用C银行信用D优先股E债券 A法约尔B德鲁克C安索夫D波特 A物力资源B人力资源C技术专利D核心客户 A目标B宗旨C使命D愿景 A社会B创新C环境D发展 A纵向一体化B联合一体化C斜向一体化D横向一体化 A经济环境B技术环境C法律环境D政治环境 A经济环境B社会文化环境C政治—法律环境D技术环境 A统一领导B统一指挥C适度合理性D权变 A行业吸引力B业务竞争力C人力资本D企业规模 A衰退期B转型期C成长期D幼稚期E成熟期 A资源B环境C能力D知识 A适应性退出战略B调整性退出战略C清算性退出战略D失败性退出战略 A金融企业B合伙企业C公司企业D独资企业 A错B对 A问题业务区B金牛业务区C明星业务区D瘦狗业务区 A防御型B开拓型C被动反应型D分析型 A集中化B平台化C差异化D低成本 A顾客B外部流程C财务D创新与学习 A麦格雷戈B赫茨伯格C德鲁克D明茨伯格 BCG矩阵划分出的区域是（） E定向培养和鼓励自学成才战略 GE矩阵的两个维度是（） PEST分析法分析的环境主要有（） SWOT分析的思想最早是由（）提出来的，后来经过发展而成为一个用于战略分析的经典实用方法 VRIO 一体化战略分为（） 一般来说，企业的盈利状况与投入技术研究和开发的费用是无关的 下列不属于企业研究与开发战略构成部分的是（） 不属于平衡计分卡的维度的是（） 与防御型组织不同，开拓型组织更适合于动态的环境，它的能力主要体现在寻找和开发新的产品和市场的机会上 主要受政府政策影响的环境是（） 五力竞争模型的提出者是（） 产品差异化，服务差异化，渠道差异化，人员差异化 人力资源 人力资源开发战略方案，主要包括（） 价值链 企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现了组织永恒的追求 企业战略 企业战略变革的主要方式有（） 企业战略变革的目的是为了获得（）A有效控制B长久发展C优质竞争资源D可持续竞争优势 企业战略管理（安徽理工大学） 智慧树章节测试答案 企业战略管理（安徽理工大学） 智慧树答案 企业战略管理（安徽理工大学） 智慧树网课答案 企业战略管理（安徽理工大学） 知到智慧树答案 企业战略管理（安徽理工大学） 知到智慧树答案2023 z28072 企业战略管理（安徽理工大学） 知到答案 企业战略管理是指企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存与发展所进行的整体性 企业战略重新进行定位，重新设计企业的组织结构，调整企业理念 企业技术研发战略规定企业的开发和应用技术的途径，和竞争战略无关 企业文化是企业的软环境，每一个人都是在企业文化的环境中工作，潜移默化的受到文化的影响 企业最重要，最宝贵资源是（） 企业流程再造理论的提出者是（） 企业流程再造的核心思想是对企业的流程进行“根本性再思考”，“彻底性再设计” 企业生产战略作为一个职能战略，其作用是处理和解决生产领域内部的矛盾和问题 企业的技术研发，按照研发的具体内容分类，可以分为（） 企业重组有广义和狭义之分 企业长期资金来源主要() 借用人才战略，引进人才战略，招聘人才战略，自主培养人才战略 全局性 公司平台化战略能够作为传统企业的竞争战略 单元测试答案 - 智慧树答案大全 发展方向，发展目标，发展领域，发展能力 可持续竞争优势 合伙企业，公司企业，独资企业 同行业内现有竞争者的竞争能力，潜在竞争者进入的能力，购买者的讨价还价能力，替代品的替代能力，供应商的讨价还价能力第五章单元测试 哈默和钱皮 在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略是（） 均为章节测试 外部流程 多元化战略主要分为相关多元化与不相关多元化战略 大规模集成电路 存在的意义，也是企业之根本所在 它是企业未来的目标 安索夫 对 对[/]完整 对任何产业或者企业都适用的三种基本竞争战略是（） 对第八章单元测试 对第十章单元测试 差异化战略具体的实现途径可以是（） 差异化战略是以了解（）为起点 市场分析的内容，主要包括消费方式 市场结构和商业模式四个方面 平台化战略是一个生态系统，是以组织和个人（或称商业世界中的有机体）相互作用为基础的经济联合体 平衡计分卡将（）逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略的完成建立起可靠的执行基础 当企业的内外部环境和条件发生变化时，原有的战略就不再适应新的情况，就必须进行战略变革 微机行业，成功的关键因素是（） 愿景是企业对未来发展的最重要的选择 战略变革 战略实施是一个自上而下的静态管理过程 战略实施要遵循的原则有（） 战略控制，就是企业通过制定（），发现并评估控制结果与控制标准之间的偏差，及其纠正偏差的一系列控制活动 战略控制标准 战略目标 战略目标和选择的战略决策，确定公司在执行战略过程中，组织公司各项活动的模式 战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包括着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理 战略管理是一个静态管理的过程 战略管理的基本假设是企业所选定的战略应当能够实现企业的（） 战略管理的核心问题是使自身条件和（）相适应 战略组织 战略组织的内容包括根据公司内部环境变化情况，设计公司新战略组织模式，以适应生产力发展要求 战略组织的类型有（） 战略结构 战略选择主要包括（）等个方面 战略选择指企业对其发展方面的重大战略 技术相关的工程设计与技术能力 提出P战略管理思想的是（） 政治—法律环境 政治形势 政治环境 方针政策 无形资源，有形资源，人力资源 明茨伯格 普通股，优先股，债券第九章单元测试 智慧树知到章节测试答案 智慧树知到答案合集 智慧树答案 智慧树答案 - 知到网课答案 智慧树答案APP 智慧树答案全套免费 智慧树答案公众号免费 智慧树答案大全 - 知到智慧树题库 智慧树答案知到答案-网课答案题库大全 智慧树答案题库 智慧树见面课答案 最新知到智慧树 最新知到智慧树 答案大全 最新知到智慧树答案大全 最新知到网课 劳动教育 智慧树章节测试考试答案 本国中心战略 杰伊‧巴尼(JayB.Barney)是企业资源基础观理论的主要奠基人，提出了分析企业核心能力的（）模型 核心竞争力理论以（）为基础 根据财产组织方式，我们可以把企业分为（） 正式组织领导，主要是协助组织成员解决一些个人化的问题，协调成员间的关系（）A对B错 法律法规等方面因素对于战略的影响 波特 波特五力模型所揭示的，决定行业吸引力和利润率的五个要素是（） 炼钢行业，成功的关键因素是生产相关的生产设备 狭义的企业重组就是指企业的资产重组 环境 环境不确定性增加了企业各种战略失败的风险，使企业很难计算与各种战略选择方案有关的成本和概率 生产研发战略，产品研发战略，技术研发战略 目标 知到智慧树章节测试网课答案 知到智慧树章节测试网课答案题库 知到智慧树答案 知到智慧树答案大全-知到APP答案 知到智慧树答案题库 知到智慧树网课答案 知到智慧树网课答案题库 知到答案 知到答案 (校内课程) 完整智慧树网课章节测试答案 知到答案免费查询网站 知到答案吧 知到网课答案-知到智慧树答案 知到题库 稳定性战略就是不发展的战略 答案 纵向一体化，横向一体化 经济特征 经济环境，社会文化环境，政治—法律环境，技术环境 经济环境是指企业在战略制定过程中需要考虑的各种国内外的经济条件 经济联系等多种因素 统一领导，统一指挥，适度合理性，权变 绪论单元测试 网课小助手 网课小帮手 网课期末答案 网课答案 罗伯特‧格兰特（）把资源划分（） 船舶制造 行业吸引力，业务竞争力 行业的是指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间 行业的生命周期主要包括四个阶段是（） 衰退期，成长期，幼稚期，成熟期 规划及策略的选择 调整性退出战略 财务战略的基本目的，就是最有效地利用企业各种资金，在企业内外部各种条件制约下，确保实现企业战略计划所规定的战略目标 购买后上方矩形框将出现已付费的隐藏内容 资源，能力，知识 迈克尔.波特 迈克尔‧波特 错 错下方是付费阅读内容：本平台商品均为虚拟商品，无法用作二次销售，不支持退换货，请在购买前确认您需要购买的资料准确无误后再购买，望知悉！[]post_id=”″show_buy_btn=”true”]第二章单元测试寒武纪生物大爆发的最主要特点是（） 错第一章单元测试 错第三章单元测试 错第二章单元测试 错第十一章单元测试 错第十二章单元测试 错第四章单元测试 长远性的谋划，这些相应的对策 长远性的谋划以及相应的对策 问题业务区，金牛业务区，明星业务区，瘦狗业务区第六章单元测试 防御型 防御型，开拓型，被动反应型，分析型 集中化 集中化战略，成本领先战略，差异化战略 需点击上方按钮支付元购买，所有 顾客需求 题库