互联网时代的人力资源管理（山东联盟） 知到智慧树答案2024 z25108

，无期末 “人力资源，即企业所雇佣的整个人是所有资源当中最富有生产力 “劳动关系的建立”即为“劳动合同的签订” “教书育人”是教师的（） “管理者已不是指挥者 “自我实现人” “谁主张，谁举证”是劳动争议举证责任一般性原则 ”该观点的提出者是（）A德鲁克B泰勒C法约尔D迈克波特 （） （）()A对B错 （）不仅能够帮助组织吸引潜在的合格求职者，而且在客观上还能提高组织在社会上的知名度，树立良好的社会形象 （）实际上是在一个固定的时间和地点为需要招募人员的组织和求制者提供了一个接触和沟通的机会 （）很大程度上会为求职者和组织之间的相互搜寻过程提供重要帮助，是很多组织的一种非常重要的员工招募来源 （）是组织获得初级专业员工以及管理类员工的一个最重要的来源 （）是通过科学的方法从候选人中挑选出最终能够胜任工作或岗位需要的人选的过程 《中华人民共和国劳动合同法》于年月日正式实施 《智慧树》测试答案(精选8篇) 2021知到智慧树题库及答案三篇合集 A个人特征B工作经验C身体特征D人格类型 A人力资源数量规划B人力资源结构规划C人力资源质量规划D相关的财务规划 A人力资源的供给预测更加关注企业外部的情况B人力资源的供给预测更加关注企业内部的情况C人力资源的供给预测更加关注国家的经济形势D人力资源的供给预测更加关注国家的政治形势 A人力资源管理把人看作是一种“资源”，而传统人事管理则把人看作是成本B人力资源管理以事为中心，而传统人事管理的特点则以人为中心C人力资源管理将企业的人力资源系统地加以规划，而传统人事管理未形成系统规划D人力资源管理重视人与环境的协调，而传统人事管理则忽视人与环境的协调配合 A人力资源规划有助于控制人工成本B人力资源规划有助于调动员工的积极性C人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点D人力资源规划是静态的 A人力部门要变被动地执行命令为主动的制定相关政策制度以支撑和影响企业发展B人力部门要根据战略目标对员工进行全方位的开发与管理C人力部门要用前瞻的 A价值性B稀缺性C难以模仿性D难以替代性 A关键事件法B访谈法C问卷调查法D观察法 A内耗性B能动性C时效性D资本性 A内部员工推荐B职业介绍机构C猎头公司D校园招聘 A国家的劳动力市场整体情况B企业所在地的人力资源供给情况C竞争对手的人力资源的情况D其他都是 A在其他条件一定的情况下，拟招募人员的职位本身对候选人的资格要求越高，招募合格求职者的难度就越大B职位本身包含某些令人不愉快的特征，则组织获得大量合格求职者的可能性也会较大C组织提供的薪酬水平的竞争力 A在简历筛选过程中要剔除明显不合格的简历或者辨别在简历中可能隐藏的虚假信息B在经过甄选测试和面试之后，就可以雇佣那些准备录用的求职者C甄选测试可以是考察专业知识和技能的书面考试D雇用求职者之前的最后一个重要程序是要求求职者进行体检 A审查求职信和简历—甄选测试与面试一背景核查与体检一作出录用决策B背景核查与体检一审查求职信和简历一甄选测试与面试一作出录用决策C作出录用决策—背景核查与体检—审查求职信和简历一甄选测试与面试D甄选测试与面试—审查求职信和简历—背景核查与体检—作出录用决策 A对B错 A对空缺出来的低层次岗位进行内部招聘B关键性岗位的人员补充以内部招聘为主C对中层管理的岗位以外部招聘为主D对较高层次的岗位以外部招聘为主 A招募B面试C甄选D招聘 A招募广告B校园招募C内部招募D人才交流会 A招聘成本B招聘时间C应聘比率D录用比率 A接班人计划B进行提前退休C向组织外进行招聘D培训职工 A校园招聘B招募广告C猎头公司D人才交流会 A激励人力资源的最大使用价值B获取企业最大利润C发挥人力资源最大主观能动性D提高人力资源的知识技能 A私营就业服务机构B劳务派遣机构C人才交流会D校园招募 A科学的人力资源环境分析B确定实现人力资源管理的目标和职能C实现组织目标D获取竞争优势 A科学的人力资源环境分析是前提B确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键C实现组织目标是根本D无需考虑组织战略，人力资源部门独立制定 A经验判断法B以定性研究为主的分析方法C以定量研究为主的分析方法D定性与定量相结合的分析方法 A职位公告属于内部招募的方法B职位公告是职业管理体系中的一个不可或缺的组成部分C职位公告属于外部招募的方法D职位公告，就是指一个组织将在内部出现的某个或某些职位空缺的信息，通过组织内部的公告栏 A职位的标准化操作程序B任职人员应遵守哪些规章制度C任职人员所必须具备的资格条件D其他说法均不对 A职责B职位C职务D工作族 A能避免做出错误的选择决策B能避免招收不诚实的员工C求职者在应聘过程中逐步被组织接纳D求职者在招聘录用过程中的淘汰E证明应聘员工的能力 A获取竞争优势B确定实现人力资源管理的目标和职能C科学的人力资源环境分析D实现组织目标 A要保证每位参加选拔录用程序的应聘者都经历同样数量和类型的选择测试和面试B要将那些比较复杂 A要尽可能详尽的描述所有职责B使用语言应该具有较强的专业性C工作职责的罗列应该符合逻辑顺序D对于基层员工工作的描述应更具体 A计划经济下的劳动人事管理B从计划经济向市场经济转型中的劳动人事管理C市场经济培育和发展期的人力资源管理D规范和调整中的人力资源管理 A适应或定向的时间比较长B有可能形成内部矛盾 B绩效是员工内在素质的一种体现 COE：制定招聘计划 COE的定位是HR的领域专家，确保设计一致性，建立HR专业能力，提升公司人力资源政策 C人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性也称外部契合或垂直一致性 C企业绩效是个人绩效的叠加 D核心概念是战略匹配或战略契合 D绩效要与组织战略的要求保持一致 HRBP通常扮演以下哪几种角色（）A战略伙伴B解决方案集成者C流程执行者D变革推动者E关系管理者 HRBP需要集中所有业务进行行政业务的统一处理 HR三支柱的价值体现在（）A提升HR效能B提升HR效率C配合企业组织战略D配合企业竞争战略 HR三支柱的落地，以下观点错误的是（）A三支柱需要根据企业的特点进行设计，求全求快的心理追求的只是形式而没有真正的效果BSSC注重信息技术建设，有效整合跨公司的社会平台是建设趋势C随着产品的多元化 SSC的技术共享平台，内部封闭系统是建设趋势 SSC通常扮演以下哪几种角色（）A员工呼叫中心B流程事务处理中心CSSC运营管理中心D管控者 一个合格的培训者应当具备丰富的培训经验 一名工人的绩效除了产量指标的完成情况以外，质量 下列人力资源管理与传统人事管理的区别，（）项有误 下列关于影响招募工作的组织内部因素，描述不正确的是（） 下列关于甄选的基本程序描述错误的是（） 下列关于绩效的说法中，错误的是A绩效在一定程度上反映了员工的工作行为和工作结果 下列关于职位公告的说法错误的是（） 下列对福利薪酬功能的描述，正确的是A能够达到适当避税的目的B为员工不预测事件提供保障C为员工将来的退休生活提供保障D可以满足员工多种需求 下列是解决人员过剩的措施是（　　） 下面对于有效的人员甄选描述正确的是（） 专门类别的工作 业务目标的实现，助力员工成长[/]完整 业务目标的实现，助力员工成长B能否保证内部流程的一致性C能否保证COE的建议执行D能否支持组织SSC的信息化建设 个人所得税的工资薪金所得采用比例税率计征 个人特征 中国的人力资源管理发展历史包括以下哪几个阶段 为了适应环境变化和企业发展要求，薪酬管理体系需要具备（）A可操作性B可承受性C经济性D灵活性 主要职责是处理人力资源管理业务的常规性问题 互联网时代的人力资源管理（山东联盟） 智慧树章节测试答案 互联网时代的人力资源管理（山东联盟） 智慧树答案 互联网时代的人力资源管理（山东联盟） 智慧树网课答案 互联网时代的人力资源管理（山东联盟） 知到智慧树答案2023 z25108 互联网时代的人力资源管理（山东联盟） 知到答案 互联网时代背景下，以下对HR角色理解正确的是（)A面向未来和流程B面向流程和日常操作C面向日常工作又面向人的维度D面向未来又面向人 人事测评 人力资源具备企业竞争优势的内生来源，原因是具备以下哪些特性 人力资源战略的前提是（） 人力资源战略的根本是（） 人力资源数量规划;人力资源结构规划;人力资源质量规划 人力资源是（）A一个国家或地区的人口总和B具有特定的知识技能和专长的人才C具有现实劳动能力，并参与社会就业的劳动者D能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人口总和 人力资源的供给预测与需求预测的一个主要区别是（） 人力资源的供给预测更加关注企业外部的情况 人力资源的供给预测过程中，主要考虑哪些因素（） 人力资源管理以事为中心，而传统人事管理的特点则以人为中心 人力资源管理体系在未来设计变革过程中的重要方向是（）有效地为发展战略服务战略性人力资源管理的三大工具（）战略地图 人力资源管理的主要目标是（） 人力资源管理的首要目标是实现人力资源的合理配置 人力资源规划是静态的 人力资源规划的主要方法是（） 人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴，需要实现转变 人力部门要根据战略目标对员工进行全方位的开发与管理;人力部门要用前瞻的 人才交流会 从招聘的角度，HR三支柱实操流程中需要注意的是（）ACOE：制定招聘计划 以下关于人力资源的特性的表述，正确的是A能动性B社会性C开发性D时效性 以下对人力资源专家（COE）的表述错误的是（）A主要职责是为业务单元提供人力资源方面的专业咨询B包括人力资源规划 以下对人力资源业务合作伙伴（HRBP)表述错误的是（）A是人力资源内部各业务经历沟通的桥梁BHRBP既要熟悉HR各个职能领域，又要了解业务需求CHRBP需要集中所有业务进行行政业务的统一处理D需要更多时间进行内部咨询 价值性;稀缺性;难以模仿性;难以替代性 任职人员所必须具备的资格条件 任职资格主要说明的是（） 企业绩效是个人绩效的叠加 企业进行人力资源规划的主要内容包括哪些 促进企业与员工的共同提高与发展 全局的视觉来思考问题;人力部门要与同行合作共同制定企业人力资源规划 全局的视觉来思考问题D人力部门要与同行合作共同制定企业人力资源规划 关于人力资源规划作用的描述，错误的是（） 关于战略性人力资源管理的表述错误的是（）A现代人力资源管理是“成本中心”而不是“利润中心”B人力资源管理职能的内部一致性，也称内部契合或水平一致性 关于绩效考核与绩效管理的区别联系说法正确的是A绩效考核与绩效管理是等价的B绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节C绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别 关于职位说明书的编写，表述正确的是（） 关注转型的人力资源战略 关键事件法;访谈法;问卷调查法;观察法 关键性岗位的人员补充以内部招聘为主 兴趣和动机;组织文化;人力资源制度;智力 兴趣和动机B组织文化C人力资源制度D智力 其他都是 内耗性 内部员工推荐第五章单元测试 出版物或者内部网页等媒介告知员工，要求对空缺职位感兴趣的员工提出申请的一种做法 初步筛选简历并将建立发送给用人部门经理 判断和评价 判断和评价D绩效管理是绩效考核的重要组成部分E只要绩效考核做好了绩效管理也就成功了 劳动者的从属性减弱是共享经济下劳动用工的特点之一 劳工关系在于突出劳动关系是以劳工为重点和核心的关系 医疗保险 协同用人部门经理安排面试等环节;SSC：根据BP送达的招聘信息，选择合适的渠道发布信息 协同用人部门经理安排面试等环节CSSC：根据BP送达的招聘信息，选择合适的渠道发布信息 单元测试答案 - 智慧树答案大全 原材料的消耗率 同一用人单位与同一劳动者只能签订一次试用期 员工呼叫中心;流程事务处理中心;SSC运营管理中心 在人力资源规划和员工甄选之间架起桥梁的是（） 在员工甄选的环节中选择出的最优秀的人员一定是组织最需要的 在经过甄选测试和面试之后，就可以雇佣那些准备录用的求职者第六章单元测试 在结构化面试中，面试官会提出无限制的问题 在评价招聘效果时，常用实际发生的招聘费用与预算费用的比值来评估（） 均为章节测试 培训不可以满足员工实现自我价值的需要 培训方案 培训的过程就是一个信息的传递过程 培训能提高员工的工作能力 培训计划的内容，主要包括培训的目标，培训的内容和培训的对象，培训者，‌‌培训的时间，‌‌培训的地点和设施，以及培训的方式方法和费用 增长才干；以及甘当“灰领” 复杂的过程，属于人力资源管理的范畴 外部招聘的优点是（） 多维性第九章单元测试 失业保险 女职工的产假为天 安排面试等 定性与定量相结合的分析方法 实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证 审查求职信和简历—甄选测试与面试一背景核查与体检一作出录用决策 客户平台的多样化，COE必须想办法平衡政策的有效性DSSC的技术共享平台，内部封闭系统是建设趋势 对 对于人力资源战略的理解，下列说法正确的是（） 对第七章单元测试 对第八章单元测试 对第十章单元测试 对第四章单元测试 工伤保险和生育保险 工作条件好坏等，也会影响一个组织的招募工作难度D一个组织在劳动力市场上的雇主品牌形象也会对组织的招募工作产生影响 工作职责的罗列应该符合逻辑顺序;对于基层员工工作的描述应更具体 带来“新鲜血液” 常言道，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这体现了人力资源具有（）的特性 年个人所得税进行改革后，独生子女赡养岁以上的父母，可以每人每月定额扣除元 张某被隔壁小区的李某雇佣为小时工，他们之间属于劳动关系 当企业已完全不能适应外部环境而陷入危机时，使用选择（）A关注发展的人力资源战略B关注转型的人力资源战略C任务导向的人力资源战略D集权式人力资源战略 影响员工绩效的因素包括A态度 德鲁克第二章单元测试 态度 成长战略;稳定战略;收缩战略 战略人力资源规划既是一个过程，同时也是一套人力资源规划的方法论系统 战略伙伴;解决方案集成者;流程执行者;变革推动者;关系管理者 执行力和领导力 招募广告 招聘 招聘成本 拟定具体任职要求 按照从前到后的步骤排列，甄选的基本程序应当是（） 提升HR效能;提升HR效率 收集 政治斗争C对没有获得提升的人员造成士气打击D带来“新鲜血液” 智慧树知到章节测试答案 智慧树知到答案合集 智慧树答案 智慧树答案 - 知到网课答案 智慧树答案APP 智慧树答案全套免费 智慧树答案公众号免费 智慧树答案大全 - 知到智慧树题库 智慧树答案知到答案-网课答案题库大全 智慧树答案题库 智慧树见面课答案 最具有多种才能，同时也最丰富的资源 最新知到智慧树 最新知到智慧树 答案大全 最新知到智慧树答案大全 最新知到网课 劳动教育 智慧树章节测试考试答案 有些企业倾向于选择那些已婚的求职者，而不是那些到了婚嫁年龄却依然单身的求职者，这体现了甄选参考的（）依据 有收入的 有效地为发展战略服务 服从纪律等备方面的因素都要考虑，这体现了绩效的A多因性B多维性C动态性D公平性 校园招募 核实证明材料和背景材料的作用是（） 流程和方案的有效性，并为HRBP服务业务提供技术支持 激励人力资源的最大使用价值;发挥人力资源最大主观能动性 灵活性 现代人力资源管理是“成本中心”而不是“利润中心”下方是付费阅读内容：本平台商品均为虚拟商品，无法用作二次销售，不支持退换货，请在购买前确认您需要购买的资料准确无误后再购买，望知悉！[]post_id=”″show_buy_btn=”true”]下方为已购买的内容：第三章单元测试 甄选 由于工作的内容并不都是一成不变的，因此，要根据实际情况定期对职位说明书进行调整 电脑公司职员属于《劳动合同法》的调整主体 知到智慧树章节测试网课答案 知到智慧树章节测试网课答案题库 知到智慧树答案 知到智慧树答案大全-知到APP答案 知到智慧树答案题库 知到智慧树网课答案 知到智慧树网课答案题库 知到答案 知到答案 (校内课程) 完整智慧树网课章节测试答案 知到答案免费查询网站 知到答案吧 知到网课答案-知到智慧树答案 知到题库 确定实现人力资源管理的目标和职能 社会保险主要包括养老保险 福利水平的高低 科学的人力资源环境分析 科学的人力资源环境分析是前提;确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键;实现组织目标是根本 第一章单元测试 答案 组织在确定招聘渠道时，比较合适的做法是（） 组织战略通常包括（)A创新战略B成长战略C稳定战略D收缩战略 绩效管理制度设计等专业性较强的工作C帮助HRBP解决在业务单元遇到的人力资源管理方面业务性较强的难题D主要职责是处理人力资源管理业务的常规性问题 绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节;绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别 绩效管理的最终目标是为了A确定被考评者未来的薪金水平B帮助员工找出提高绩效的方法C制定有针对性的培训计划和培训实施方案D促进企业与员工的共同提高与发展 网课小助手 网课小帮手 网课期末答案 网课答案 而改善员工的工作成效是提升企业经营绩效的最佳方法 职业，从科学含义上看，是指人们从事的相对稳定的 职业培训有利于高效工作绩效系统的构建 职业是一种重要的社会现象，在人类社会的各个层面中都有其重要性 职业生涯是一个人的终生职业经历 职业生涯机会的评估，主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响 职业生涯规划中应注意的几个方面：不怕艰苦的环境；到基层锻炼 职业生涯规划中的全程推动原则是在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察 职业生涯规划具有公平公开的原则 职业生涯规划是个体人生规划的一个部分，是个体对于自己职业生涯发展的一个预期和蓝图 职业生涯规划的方法，首先要进行自我分析和职业分析，然后要确立正确的职业理想 职位公告属于外部招募的方法 职位分析的方法主要有（） 职位本身包含某些令人不愉快的特征，则组织获得大量合格求职者的可能性也会较大 职责 能力和工作经验;企业的外部环境 能力和工作经验E企业的外部环境 能动性;社会性;开发性;时效性 能否支持组织战略 能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人口总和 能够达到适当避税的目的;为员工不预测事件提供保障;为员工将来的退休生活提供保障;可以满足员工多种需求 能避免做出错误的选择决策;能避免招收不诚实的员工;求职者在招聘录用过程中的淘汰;证明应聘员工的能力 衡量HRBP价值的重要标准是（）A能否支持组织战略 要保证每位参加选拔录用程序的应聘者都经历同样数量和类型的选择测试和面试;提供正确的决策点 要想成为世界级的企业，必须掌握三大核心：决策力 计划经济下的劳动人事管理;从计划经济向市场经济转型中的劳动人事管理;市场经济培育和发展期的人力资源管理;规范和调整中的人力资源管理 设计 设计招聘流程;BP：与相关业务部门确定招聘需求 设计招聘流程BBP：与相关业务部门确定招聘需求 说法正确的是（） 调节者或监督者，而是起辅助者的作用，从而给员工以支持和帮助”这种管理方式所对应的人性假设是（）A“经济人”B“社会人”C“复杂人”D“自我实现人” 购买后上方矩形框将出现已付费的隐藏内容 费用较高的程序放在系统的最后，使其只用于最有可能被录取的应聘者C提供正确的决策点D要保证不遗漏空缺职位的工作内容并收集到与决策有关的充足信息 进行提前退休 选择招聘渠道和方法 错 长期的 需点击上方按钮支付元购买，所有 非全日制用工属于标准化用工 面向未来和流程;面向流程和日常操作;面向日常工作又面向人的维度;面向未来又面向人 领导力，是企业发展的内在动力，对企业的发展起着最关键的作用 领导力开发是战略人力资源管理的具体表现，也是较为长期 领导力开发的条件主要包括开发的氛围和技术性保障 题库