领导力提升与团队组建 知到智慧树答案2024 z39618
第一章 单元测试
1、
在事业方程式的展开当中，首先要确定的是
A:业态特性
B:顾客特性
C:商品力特性
D:生产活动
答案: 顾客特性
2、
在顾客需求的四个层次，即经济型，品质性，便利性，情绪性当中，经济性的顾客价值高，情绪性的顾客价值低。
A:对
B:错
答案: 错
3、
在界定生活人顾客的时候，我们可以从哪些角度进行界定？
A:民族
B:性别
C:职业
D:购物方式
答案: 民族
性别
职业
购物方式
4、 商品力主要有哪些层面？（ ）。
A:表层
B:中间层
C:核心层商品力
D:上层商品力
答案: 表层
中间层
核心层商品力
5、
独立创业的特点在于
A:创业人员单一
B:权利义务统一
C:一个人说了算
D:经营决策独立
答案: 创业人员单一
权利义务统一
经营决策独立
6、 定界顾客必须做到“三到”水准，看得到、摸得到、感觉得到。（ ）
A:对
B:错
答案: 对
7、 事业的生命周期图将一个事业分为几个阶段？（ ）
A:11个阶段
B:12个阶段
C:13个阶段
D:10个阶段
答案: 11个阶段
8、 想要让一个企业能够基业常青，就要适时的去孕育发展新的事业，成为企业新的增长达，注入新鲜血液。（ ）
A:对
B:错
答案: 对
9、
初创团队是指基于共同的创业理念，将商机、资金、know-how有机结合起来，以创造顾客价值为目的的人员组合。其中know-how包括
A:产品开发机能
B:市场开发机能
C:经营管理开发机能
D:销售机能
答案: 产品开发机能
市场开发机能
经营管理开发机能
10、
群众型创业团队模式的优点在于，团队起步凝聚力强，有相互信赖的基础，缺点在于人员和项目的匹配度，容易出现因人设岗的问题（ ）
A:对
B:错
答案: 对
第二章 单元测试
1、 素质模型是一成不变的模型。（ ）
A:对
B:错
答案: 错
2、 无论是商机的发掘、资金的运作、资源的管理，最终都是通过人来实现的。（ ）
A:对
B:错
答案: 对
3、 冰山上的部分是决定一个人是否适合岗位的决定性因素。（ ）
A:对
B:错
答案: 错
4、 什哪些对于创业者来说是共通的，是属于人才素质模型中冰山下的部分？（ ）
A:经验
B:理念
C:意识
D:能力
答案: 理念
意识
5、 在素质冰山模型中，知识指一个人对某特定领域的了解，如管理知识、财务知识、文学知识等。（ ）
A:对
B:错
答案: 对
6、 若招聘时忽略了冰山下的个人特质、动机、价值观，很可能会导致员工上岗之后无法适应岗位的需求。（ ）
A:对
B:错
答案: 对
7、 知识和技能都是比较容易通过培训来改变和发展，也容易了解与测量，是容易改变的素质。（ ）
A:对
B:错
答案: 对
8、 在重大事件发生时，如果员工的应对方案违背了公司的价值观，但能够解决眼下的问题，那也是可以容忍的。（ ）
A:对
B:错
答案: 错
9、 冰山下的特质如社会角色、自我形象、特质和动机是容易改变的。（ ）
A:对
B:错
答案: 错
10、 当企业的生存环境及战略发生了较大变化时，应该对素质模型进行重新审核和动态优化。（ ）
A:对
B:错
答案: 对
第三章 单元测试
1、 对于新企业来说，企业人力资源管理体系建设最关键的是（ ）。
A:核心团队建设
B:员工招募
C:基层员工管理
D:基层员工培训
答案: 核心团队建设
2、 一个公司需要一个绝对的领导者（ ）。
A:对
B:错
答案: 对
3、
作为企业高层，其劳动欲望的水准应该在哪个层次（ ）。
A:职务提高
B:自我价值的实现
C:对企业的贡献
D:为社会做贡献
答案: 对企业的贡献
为社会做贡献
4、 一个优秀创业者的素质是具有强有力的谋略和优秀品格的组合（ ）。
A:对
B:错
答案: 对
5、
从中长期的角度来看，过于分散、平均的股权结构对公司来说可能是隐忧，甚至成为“暗雷”
A:对
B:错
答案: 对
6、 企业经营者的视野是否宽广，很大程度决定了决策的。（ ）
A:科学性
B:有效性
C:灵活性
D:民主性
答案: 科学性
7、 军队型团队和球队型团队，哪一种更适合初创团队（ ）
A:军队型团队
B:球队型团队
C:根据每个团队不同而定
答案: 根据每个团队不同而定
8、 军队型和球队型的不同点表现在（ ）
A:从命令到赋能
B:从集体力量到个性崛起}
C:对于个体的成长
D:军队型团队比球队型团队更优秀
答案: 从命令到赋能
从集体力量到个性崛起}
对于个体的成长
9、 劳动欲望7个水准中，贡献于社会的范围，越往上越大（ ）
A:对
B:错
答案: 对
10、 解体风险的防范对策有哪些？（ ）
A:建立明确的产权制度和分配制度
B:加强团队成员之间的沟通与融合
C:根据互补原则建立创业团队
D:以动态的发展观念处理创业团队稳定问题
答案: 建立明确的产权制度和分配制度
加强团队成员之间的沟通与融合
根据互补原则建立创业团队
以动态的发展观念处理创业团队稳定问题
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