管理学基础：从美食谈起 知到智慧树答案2024 z28182

，无期末 （分）A确定组织目标B配置组织资源C分配权力D设计组织结构 ）A绩效控制B正馈控制C战略控制D任务控制 《智慧树》测试答案(精选8篇) 2021知到智慧树题库及答案三篇合集 ASCP分析模型B波士顿分析矩阵C价值链模型DPEST分析模型 ASWOT分析B比率分析法C波士顿矩阵D波特五力模型 ASWOT方法B波特五力模型CPEST方法D激励模型 A不确定性B综合性C挑战性D可控性 A习惯思维定势B从众思维定势C自我中心思维定势D书本思维定势 A人员B组织文化组织文化C作业D财务 A信息传播B名义首脑C领导者D联络人 A信服权威B以自我为中心C不按常理出牌D路径依赖 A信誉度B竞争者C顾客D供应商 A修改预算B制定预算C实施预算D缩减预算 A倾听技巧B非语言沟通技巧C自主沟通技巧D共情技巧 A全面质量管理BISOC六西格玛D质量检测 A关注“人”的特点B差别计件工资制C计划和执行分离D工作流程标准化 A内容比较具体B时间跨度较短C可操作性强D覆盖范围较窄 A内部环境B任务环境C经营环境D一般环境 A决策B评估C规划D预测 A决策艺术B绩效管理艺术绩效管理艺术绩效管理艺术绩效管理艺术C时间管理技术D用人艺术 A凝聚力B个性化C认同感D忠诚度 A创意产生阶段B创新理念阶段C创新目标阶段D创意实施与修正阶段 A创新B组织C计划D控制 A利益最大化B明确目标C规定时限D参与决策 A制定计划B执行计划C检查计划D评估计划 A名义群体法B头脑风暴法C层次分析法D德尔菲法 A员工招聘B员工激励C员工稳定D员工开发 A员工招聘B工作分析C人力资源规划D薪酬福利管理 A团队精神原则B劳动分工原则C报酬合理原则D等级链原则 A土地资源B物质资源C人力资源D财力资源 A外部创新B自主创新C模仿创新D合作创新 A外部项目计划B内部项目计划C里程碑计划D进度计划 A定期预算B增量预算C零基预算D滚动预算 A家庭目标B部门目标C组织目标D个人目标 A对B错 A导向作用B惩罚作用C约束作用D凝聚作用 A彼得.德鲁克B斯蒂芬.P.罗宾斯C亨利.法约尔D弗雷德里克·温斯洛·泰勒 A扁平化组织B直线制C事业部制事业部制D高耸型组织 A扣发奖金工资B颁发奖品C带薪休假D分房 A技术技能B概念技能C人际技能D领导技能 A技术方法B工程方法C经验方法D统计方法 A提高生产效率B实现组织目标C掌握劳动技能D提高劳动熟练程度 A新的组织形式B新市场C新产品D新的生产方法 A方法的权威性B完美的协调性完美的协调性完美的协调性完美的协调性C巧妙的应变性D灵活的策略性 A月计划B中期计划C短期计划D长期计划 A有形资源B无形资源C自然资源D土地资源 A木桶原理B交叉综合原则C还原原则D宽容失败原则 A梅奥B亨利.瓦农.普尔C亚当.斯密D查尔斯.巴贝奇 A检验B调查C调节D报告 A注重满足员工的需求B员工收入增加C激励和惩罚并存D组织更加稳定 A环境中的机遇B组织的优势C环境中的威胁D组织的劣势 A监督B纠正C预防D总结 A社会文化环境B政治环境C经济环境D技术环境E自然环境 A移植法B列举法C联想类比法D头脑风暴法 A等级制度B行为方式C组织类型D职能范围 A策略B规则C政策D程序 A管理制度创新B管理模式创新C组织结构创新D组织文化创新 A管理技巧创新B管理环境创新C管理观念创新D管理手段创新 A管理目标B管理者C管理对象D管理角色 A精神革命B作业管理C等级链D职能化管理和例外原则 A统一领导B统一指挥C建立共同目标D重视组织文化 A自然资源B人力资源C技术资源D财力资源 A荣誉激励B目标激励C职业生涯发展D股权激励 A观念创新B管理创新C制度创新D产品创新 A规则B政策C目标D宗旨 A购买方的议价能力B供应商的议价能力C政府的管制能力D替代品的替代能力 A还原原则B兼容性原则C木桶原理D交叉综合原则 A适时控制B主观控制C弹性控制弹性控制弹性控制弹性控制D适度控制 A选择控制重点选择控制重点选择控制重点B明确控制目的C制定标准方法D确定控制对象 A错B对 A长期目标B中期目标C短期目标D总的战略目标 A预先计划B积极创新C人岗匹配D组织严密 PEST分析模型 PEST方法 SWOT分析的四个维度包括哪些 一般来说，为企业的确定整体目标和分产品的目标的计划是 一般环境包括哪些部分 下列哪个选项不属于任务环境的构成部分 下列哪个选项不属于关键沟通技巧 下列哪个选项不属于科学管理的主要内容 下列哪个选项不属于管理控制的对象 下列哪个选项不属于领导艺术的主要内容 下列哪个选项不是常用的战略制定工具 下列选项中，不属于确定标准的三个具体步骤的是 下列选项中，哪些属于管理控制的要求 下列选项中，属于精神激励的有哪些 下列选项中，属于组织文化四大作用的有哪些 下列选项中，属于负面激励的是 下列选项中，属于迈克尔·波特“五力模型”中五种力量的有哪些 下列选项中，能够获取和改善组织其他资源的资源是 下面哪一个不是常用的管理者划分标准 下面哪一个不是管理的属性?A社会属性B自然属性C科学D目标性 下面哪一个选项不属于目标管理的特点 下面哪一个阶段不是管理创新的阶段 下面哪一选项能够体现组织管理中的秩序 下面哪一项不是衡量团队精神的标准 下面哪些不是组织对员工进行激励的特征 下面哪些选项属于科学管理的内容 下面哪种方法能够有效打破传统的思维定势 下面哪种组织战略分析工具能够被用于组织战略制定时的宏观环境分析 下面那个选项属于管理的计划职能范围 不按常理出牌 不确定性 个性化 中期计划 习惯思维定势，从众思维定势，自我中心思维定势，书本思维定势 事前控制主要通过什么来达到控制目的 亚当.斯密 产品创新 人力资源 人岗匹配 人才济济的部门所决定的，只能由那些最薄弱的层次和部门来决定，这体现了管理创新中什么原则 从编制基础来看，预算编制预算的方法一般有哪两种 从表现形式来看，以下哪些属于计划的表现形式 以下哪些板块属于人力资源管理的环节 以下哪种创新属于技术性变化创新 企业整体管理水平的高低既不是由董事长 企业通过自身的努力 依靠自身的力量，不断发现问题 信息角色和决策角色组成 信誉度 克服思想上的随大流 全面质量管理，ISO，六西格玛 共情技巧 内容比较具体，时间跨度较短，可操作性强，覆盖范围较窄 内部环境，任务环境，一般环境 内部环境包括哪些要素 分析一般环境常用的方法是什么 创意产生 创意实施四个阶段A错B对 创新，组织，计划，控制 创新理念阶段 利益最大化 制定计划，执行计划，检查计划 制定预算 卓有成效的工作只需要掌握科学的领导理论就可以了 单元测试答案 - 智慧树答案大全 发散思维等方法有助于打破思维定势，推动组织管理创新 名义群体法，头脑风暴法，德尔菲法 名义首脑，领导者，联络人 员工招聘，工作分析，人力资源规划，薪酬福利管理 员工招聘和培训成本上升的问题，应该特别注意什么工作 员工收入增加，组织更加稳定 员工稳定 团队精神原则 在内部环境的有形资源中，最活跃的是 在明茨伯格看来，管理者的人际关系角色由哪几项角色组成 在理解管理的内涵时，我们可以将管理和决策等同，管理就是决策 在组织管理中，员工个人的个性发展和团队精神是冲突的，任何时候员工都应该将团队精神放在首要位置 在组织管理中经常使用的管理创新原则有哪些 在组织管理创新中，需要打破的思维定势有哪些 在组织计划中，哪一环节是计划的前提，并能对计划的结果进行提前性估计 均为章节测试 增量预算，零基预算 外部项目计划，内部项目计划 头脑风暴法 完美的协调性完美的协调性完美的协调性完美的协调性，巧妙的应变性，灵活的策略性 对 对于组织而言，物质激励比精神激励更能激发员工工作的热情和积极性 对第七章单元测试 对第二章单元测试 对第五章单元测试 导向作用，约束作用，凝聚作用 将专家集中在一起，利用集体智慧和想象力进行有效决策的方法被称为 工程方法，经验方法，统计方法 差别计件工资制，计划和执行分离，工作流程标准化 广义的组织计划包括下面哪几个阶段 建立具有和谐团结精神的团队可以采用哪些方式 弹性控制意味着标准可以任意确定 影响组织战略制定的是环境的哪一特性 彼得.德鲁克 总经理来决定的，也不是由那些效率最高 成本控制的基础在于确定成本对象，进行成本分配 战术计划具有哪些特征 所有的思维定势都不利于组织管理创新，因此应该打破所有的思维定势A对B错 扁平化组织，高耸型组织 扣发奖金工资 技术技能，概念技能，人际技能 按照时间的维度，组织目标可以具体划分哪些类型 按照问题的重要性和影响程度不同，可将控制分为哪几类 按照项目计划的使用对象，可将项目计划分为哪两类 控制的两大作用或功能是指 控制的第一步是衡量绩效 提出“劳动分工”和“经济人”观点的管理学家是 提高生产效率，实现组织目标 放纵模糊性思维 新的组织形式，新市场，新产品，新的生产方法 无论如何，竞争对手应被视为敌人并予以打击 明确控制目的 明茨伯格先生通过采用“结构观察法”对位总经理进行跟踪，得出管理者的角色主要由人际关系角色 智慧树知到章节测试答案 智慧树知到答案合集 智慧树答案 智慧树答案 - 知到网课答案 智慧树答案APP 智慧树答案全套免费 智慧树答案公众号免费 智慧树答案大全 - 知到智慧树题库 智慧树答案知到答案-网课答案题库大全 智慧树答案题库 智慧树见面课答案 最新知到智慧树 最新知到智慧树 答案大全 最新知到智慧树答案大全 最新知到网课 劳动教育 智慧树章节测试考试答案 有形资源，无形资源 有效沟通不仅涉及语言，非语言沟通也能够发送和接收带有感情色彩的信息 木桶原理 根据一个完整的管理创新过程中创新重点的差异，管理创新可以划分为哪些创新 根据创新的程度，管理创新可分为渐变性创新和创造性创新，创造性创新的程度要高于渐变性创新 根据管理层次设置的多寡和管理幅度的宽窄，组织可以分为哪两种形态 根据约瑟夫·熊彼特《经济发展理论》的观点，下面哪些事物属于创新的形式 检验，调节 波士顿矩阵 物尽其用 环境中的机遇，组织的优势，环境中的威胁，组织的劣势 目标性 目标是组织在一定时期内开展这些活动所期望达到的结果，组织管理应该将实现组织目标作为永远的追求，不需要考虑社会效益 知到智慧树章节测试网课答案 知到智慧树章节测试网课答案题库 知到智慧树答案 知到智慧树答案大全-知到APP答案 知到智慧树答案题库 知到智慧树网课答案 知到智慧树网课答案题库 知到答案 知到答案 (校内课程) 完整智慧树网课章节测试答案 知到答案免费查询网站 知到答案吧 知到网课答案-知到智慧树答案 知到题库 确定组织目标 社会文化环境，政治环境，经济环境，技术环境，自然环境 科学技术是第一生产力，能够推动技术性变革，组织实现创新应该与科学技术进行紧密结合 科学管理在只在一定时期发挥了作用，已经完全不适用于世纪的组织管理 第一章单元测试 等级链 答案 策略 管理创新一般要经历提出目标 管理创新是指组织将新的管理要素或要素组合引入组织的管理系统以更有效地实现组织的目标，增加组织的活力和生命力 管理创新是通过对管理中涉及的各种要素进行重新组合，从而推陈出新，要求完全舍去原有的基础 管理制度创新，管理模式创新，组织结构创新 管理学基础：从美食谈起 智慧树章节测试答案 管理学基础：从美食谈起 智慧树答案 管理学基础：从美食谈起 智慧树网课答案 管理学基础：从美食谈起 知到智慧树答案 管理学基础：从美食谈起 知到智慧树答案2023 z28182 管理学基础：从美食谈起 知到答案 管理技巧创新，管理观念创新，管理手段创新 管理技能是管理者进行有效管理的手段，以下哪些是管理者需要具备的技能 管理控制的目的在于确保什么的实现 管理是人类社会特有的一种活动，存在于社会的方方面面，大到国家治理，小到个人价值的实现，管理都发挥着重要作用 管理环境中只存在外部威胁 管理环境仅包括影响组织目标实现的一切外部因素 管理环境是组织系统生存和发展的基础 管理环境由哪些部分构成 管理的内部环境具有较强的可控性 管理的幅度约大越好 管理的构成要素包括哪些 管理的职能对于管理作用的发挥至关重要，下面哪些属于管理的职能 管理目标，管理者，管理对象 管理艺术性对管理提出了哪些要求 组织制定标准的常用方法包括哪些 组织文化组织文化 组织的中期计划通常是表现为组织的战略性计划 组织的员工在行动前，应该进行计划，明确知道需要做什么，需要如何去做 组织的计划可以分为战略计划和战术计划，其中战略计划规定了组织经营目标如何实现的具体实施方案和细节 组织目标 组织管理中的薪酬制度应该遵循什么样的原则 组织管理创新由下面哪些内容构成 组织管理有秩序就是每件东西和每个人都应该放到合适的位置上，做到人尽其力 组织管理能够借助下面哪些方法进行决策 组织类型 组织要避免出现员工大量流失 组织进行劳动分工的主要目的是什么 统一领导，统一指挥，建立共同目标，重视组织文化 绩效控制，战略控制，任务控制 绩效管理艺术绩效管理艺术绩效管理艺术绩效管理艺术 网课小助手 网课小帮手 网课期末答案 网课答案 能够为组织的确定基本长期目标，合理分配必需的资源以实现组织目标的是 自主创新 荣誉激励，目标激励，职业生涯发展 被誉为现代“管理学之父”的管理学家是 要使组织提供的产品或服务具有高质量，需要对产品或服务的质量进行控制 规则，政策，目标，宗旨 解决问题的管理创新活动被视为哪种创新 计划仅存在于管理的初始起步阶段 计划是控制的前提和基础 评估筛选 财力资源 质量控制的常用方法有哪些 购买后上方矩形框将出现已付费的隐藏内容 购买方的议价能力，供应商的议价能力，替代品的替代能力 还原原则，兼容性原则，木桶原理，交叉综合原则 适时控制，弹性控制弹性控制弹性控制弹性控制，适度控制 错 错[/]完整 错下方是付费阅读内容：本平台商品均为虚拟商品，无法用作二次销售，不支持退换货，请在购买前确认您需要购买的资料准确无误后再购买，望知悉！[]post_id=”″show_buy_btn=”true”]第二章单元测试寒武纪生物大爆发的最主要特点是（） 错第三章单元测试 错第六章单元测试 长期目标，中期目标，短期目标 需点击上方按钮支付元购买，所有 项目管理的第一步是定义目标 预测 预测能够发现计划实施过程中出现的问题，从而使组织及时采取措施进行控制，纠正偏差 预算控制的关键在于 预算编制不合理对预算控制的效果没有影响 预防 题库