生产计划与控制 知到智慧树答案2024 z13635

，无期末 （）AMPS （）AMTSBATOCMTODETO （）A方格标识B电子看板C卡片D信号灯 （）A时区B时段C时界D计划期 （）A生产系统B工作中心C物料D产品 （）A财务管理和模拟B财务管理和信息反馈CMPS （）是MPS的主要输入 《智慧树》测试答案(精选8篇) 2021知到智慧树题库及答案三篇合集 abC A主生产计划（MPS）B生产规划C物料需求计划（MRP）D能力需求计划（CRP） A主生产计划员B计划员C厂长D系统管理员 A主要生产车间B生产人员C固定资产D设备 A产品质量指标B产品产量指标C产品产值指标D产品品种指标 A对B错 A库存B计划C生产D供应 A持续改善B准时化C其余选项均是D消除浪费 A物料需求计划B综合计划C粗能力计划D需求管理 A确定计划单位B制定和修订期量标准C确定编制方法D做好平衡工作 A调查研究 A资源总量法（综合因子法）B代表产品法C资源清单法D资源负荷法 A错B对 BOM BOMD销售计划 CRPB生产作业计划 CRPD能力计划和信息反馈 ERP中的成本类型包括标准成本 ERP产品成本的计算按其所包括的范围，可分为完全成本计算 ERP的管理理念是在正确的时间 ETO第六章单元测试 JIT与MRP有何区别在于前者是一种“拉动式”生产方式，而后者是一种“推动式”生产方式 JIT的管理理念是在正确的时间 JIT的这里主要体现在（）A消除浪费B生产均衡C持续改善D准时化 MFS MPS的任务是把综合计划具体化为可操作的实施计划 MRP编制零件的生产计划和采购计划的依据是和库存信息 一致性;目的性;操作性 一般来说，石油精炼的生产过程属于（）A流程型生产B订货生产C装配式生产D单件生产 下列哪些都可以作为看板管理的工具 下列哪种生产系统的市场响应速度最慢 下列预测方法，不属于定性预测法的是（）A德尔菲（Delphi）法B因果分析法C专家会议法D销售人员意见综合法 下面的（）不属于粗能力需求计划的制定方法 主生产计划员 主生产计划所覆盖的时间范围是（）A预测期B计划期C需求期D执行期 主生产计划的时间参数有哪些 主生产计划需要确定出每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划 二次移动平均法常用于短期的预测，而一次移动平均法多用于近期预测和对预测对象原始数据的处理 产出进度控制和（）A工序进度控制B质量进度控制C产量进度控制D装配进度控制 产品质量指标;产品产量指标;产品产值指标;产品品种指标 产量 产量及产值 产量及产值D规格 人事和营销B制造 人员 代表产品法 以最后的组装线为起点，由后向前推进的生产顺序叫做推式生产系统 价格 企业战略一般可分为三个层次，分别是（）A企业经营层战略B企业职能层战略C企业运作战略D企业总体战略E企业营销战略 企业生产能力可以分为（）A设计能力B计划能力C实际能力D查定能力 企业生产能力的大小主要取决于（）A固定资产的数量BA&B&CC固定资产的生产效率D固定资产的工作时间 企业生产运作战略;企业经营层战略;企业总体战略 企业经营层战略;企业运作战略;企业总体战略 企业职能层战略包括（）A企业生产运作战略B企业经营层战略C企业研发战略D企业总体战略E企业营销战略 低成本的理想生产模式 供应 供应链物流规划主要解决的问题（）A库存战略B设施选址战略C客户服务目标D运输战略 供应链物流规划涉及的层次（）A运作层次B策略层次C控制层次D战略层次 依照逆时针方向按照加工顺序来排列生产线，使得生产流程的出口和入口尽可能靠近，这种生产线就是U型布置 修改MPS可以采用的方法包括（）A滚动法B间隔法C净改变法D全重排法 做好生产完成情况的检查 做好需求与供应的平衡是计划工作的基本要求 其余选项均是 准时制生产的主要特点是（） 减少作业人员和设备的等待时间;使作业加工对象的流程时间最短;确保实现已确定的交货期;减少在制品的数量和停放时间 分析工作是生产调度工作的内容之一 制定生产作业计划的主要步骤是收集信息资料和（）等几个步骤 制定生产作业计划的基本要求（）A减少作业人员和设备的等待时间B使作业加工对象的流程时间最短C确保实现已确定的交货期D减少在制品的数量和停放时间 制造和财务 制造成本计算三种 加工路线单和调度板 加工路线单和调度板B平衡线法 加工路线单和调度板C调查研究 加工路线单指以零件为对象开列并随同加工件按生产过程流转的一种工作票 加强日常检查 加强日常检查D平衡线法 单元测试答案 - 智慧树答案大全 厂长 发动机 变动成本计算 只有排队时间和准备时间属于工序提前期 召开调度会 召开调度会议和加强日常检查 召开调度会议和加强日常检查B工票 召开调度会议和加强日常检查D调查研究 后向集成;前向集成 周转在制品和保险在制品 周转在制品和保险在制品D工艺在制品 周转在制品和缓冲在制品C工艺在制品 品种 品种指标 因果分析法 因果分析法的优点在于可分析是哪些具体原因的变化引起预测的变化 固定资产 图表控制法和准时制控制法 图表控制法和准时制控制法C调查研究 在ERP系统中，在第时区生产计划变动的审批权是() 在ERP系统中，在第时区生产计划变动的审批权是（）A厂长B计划员C主生产计划员D系统管理员 在ERP系统中，用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距（）A生产规划B物料需求计划（MRP）C主生产计划（MPS）D能力需求计划（CRP） 在ERP系统中，用以协调生产能力和生产负荷的差距（） 在一个特定生产类型的生产过程中，在制品的数量是固定不变的 在企业建成投产，经一段时间的熟悉和掌握，进入正常的生产状态达到的生产能力称为（）A实际能力B正常能力C设计能力D计划能力 在制品库第四章单元测试 在工业企业综合生产计划工作中，对品种指标的优化可采用（）A线性规划法B销售人员意见综合法C盈亏平衡分析法D销售收入和利润分析法 在成批和大量生产中，新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段而对于小批量生产的产品，不需划分样品试制和小批试制 在滚动计划中，在设备能力和半成品库存等方面，都做了必要的缓冲准备以适应未来市场需求的变化 在看板控制系统中，加工作业的每一个工作中心都有两个存放处，入口存放处和出口存放处 在边际分析法中，当边际收入大于边际成本时，企业的总利润最大 均为章节测试 增值 处于生命周期中成长期和饱和期的产品，（）是一项重要的赢得要素A交货可靠性B产品多样化C价格D产品质量与可靠性 多余的动作 多工序工票是一道工序开一张票，工票随工作物的验收而周转 大多数企业中存在的三项主要职能是（）A运作 大量流水线生产条件下的流水线内部的在制品分为（）A工艺在制品 大量生产条件下，通常采用加工路线单或工票等凭证，结合统计台账来控制在制品的变化 大量生产的期量标准第九章单元测试 如果产品需求起伏变动较大，有明显的季节性变动，其需求预测可以通过大量的历史数据采用简单平均法进行 存货型生产的订单分离点在（）A原材料库B供应商C在制品库D成品库 季度 安排企业基本建设和技术改造的重要依据 实现均衡产;落实生产计划;合理组织生产过程;进行生产作业控制 实际成本 对 对[/]完整 对下方是付费阅读内容：本平台商品均为虚拟商品，无法用作二次销售，不支持退换货，请在购买前确认您需要购买的资料准确无误后再购买，望知悉！[]post_id=”″show_buy_btn=”true”]下方为已购买的内容：第十章单元测试 对于一个企业，其“赢得要素”和“达标要素”都是不随环境的改变而改变的 对于一个汽车工厂，属于其生产运作系统的输入的是（）A设备 对于需求价格弹性大的产品或服务，可以通过采取改变价格的方法来转移需求 对第二章单元测试 工业企业的生产能力主要是指直接参与产品生产的（）的生产能力 工业企业的综合生产计划又称为生产大纲，其计划期通常是年 工作中心 工具和工人B钢板 工序进度控制 工段及班组任务C品种 工票 工票是一种对工人分配生产任务并记录其生产活动的原始凭证 工艺在制品 年度生产计划主要确定计划年度内生产的（）等指标 年度综合计划是由企业的年度经营目标和一些列智能计划经过综合平衡后形成的整体计划 库存战略;设施选址战略;客户服务目标;运输战略 当市场需求发生波动时，通过适当增加或减少看板数量，对生产活动进行微调，以此应对市场需求变化 成品库 成套部件计划单位 成组生产单元是一种对象专业化的生产单元 批量和安全库存是两个最重要的期量标准 批量就是相同产品（或零件）一次投入和出产的数量 技术和资金 搬运 方格标识;电子看板;卡片;信号灯 无缺陷 时区;时段;时界;计划期 智慧树知到章节测试答案 智慧树知到答案合集 智慧树答案 智慧树答案 - 知到网课答案 智慧树答案APP 智慧树答案全套免费 智慧树答案公众号免费 智慧树答案大全 - 知到智慧树题库 智慧树答案知到答案-网课答案题库大全 智慧树答案题库 智慧树见面课答案 最新知到智慧树 最新知到智慧树 答案大全 最新知到智慧树答案大全 最新知到网课 劳动教育 智慧树章节测试考试答案 月份及日计划B厂级 模拟成本 正确的地点干正确的事情，以期达到零库存 汇总BOM是按照功能划分出来的 流水线标准工作指示图表是（）A定生产计划的工具B大量生产的期量标准C流水线上的操作规程D流水线的操作标准 流程型生产 消除浪费;持续改善;准时化 滚动法;净改变法;全重排法 滚动计划把计划期分成若干个滚动间隔期，在各个间隔期的生产计划内容的详细程度相同，不同之处在于间隔期长的计划可用于指导生产准备 物料清单 物料清单CMFS 现行标准成本 生产作业计划是企业生产计划的延续和具体化 生产作业计划的任务是（）A实现均衡产B落实生产计划C合理组织生产过程D进行生产作业控制 生产和运作C运作 生产服务与支持;生产;生产计划与控制;产品研发 生产能力是企业的成产系统在一定时期内，在一定的生产组织条件下，经过综合平衡后所能生产的最大产出量 生产能力计划的对象是什么 生产规划 生产计划与控制 智慧树章节测试答案 生产计划与控制 智慧树答案 生产计划与控制 智慧树网课答案 生产计划与控制 知到智慧树答案 生产计划与控制 知到智慧树答案2023 z13635 生产计划与控制 知到答案 生产计划的指标主要包括产品的（）等四类指标体系A年度 生产调度中常用的工具有（）A工票 生产调度是对企业日常的生产活动进行的控制和调节，是组织实现生产作业计划的种主要手段 生产调度的基本方法包括（） 生产运作;营销;财务 生产运作战略是公司级战略 生产运作战略的特点（）A一致性B目的性C操作性D盈利性 生产运作系统的实质是（）A产出B控制C转换D增值 生产运作系统的构成（）A生产服务与支持B生产C生产计划与控制D产品研发 生产运作系统类型划分方法（）A生产重复程度B工艺特点C产品市场需求D产品品种 生产运营系统中的需求管理的任务是使企业在客户的需求和（）能力之间达到平衡 生产进度控制的内容包括投入进度控制 生产重复程度;工艺特点;产品市场需求;产品品种 知到智慧树章节测试网课答案 知到智慧树章节测试网课答案题库 知到智慧树答案 知到智慧树答案大全-知到APP答案 知到智慧树答案题库 知到智慧树网课答案 知到智慧树网课答案题库 知到答案 知到答案 (校内课程) 完整智慧树网课章节测试答案 知到答案免费查询网站 知到答案吧 知到网课答案-知到智慧树答案 知到题库 确定计划单位;制定和修订期量标准;确定编制方法;做好平衡工作 社会组织的生存和发展必须具备的基本技能（）A生产运作B营销C学习D财务 第一章单元测试 等待和过程不当等七种浪费 答案 精益生产强调消除库存 纯服务业不仅提供服务，也提供有形的产品 纵向集成可以分为（）A后向集成B技术集成C产业集成D前向集成 统计 综合计划是企业对未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括的计划 编制生产计划的依据.A对B错 编制生产计划的核心是确定生产计划指标 网课小助手 网课小帮手 网课期末答案 网课答案 职能级战略 能力计划和信息反馈 能力需求计划（CRP） 节拍是指在流水线上出产两个相同制品的时间间隔 营销和财务 营销和财务D运作 营销战略属于（）A公司级战略B职能级战略C其余选项都不是D经营层战略 规定车间任务的计划单位通常有台份计划单位 计划期 计划能力和实际能力是企业进行生产任务与生产条件平衡 订单装配环境下的订单分离点在（）A供应商B成品库C在制品库D原材料库 记录 设计能力 设计能力;计划能力;实际能力;查定能力 设计能力是企业制定长期规划 调查研究 质量 购买后上方矩形框将出现已付费的隐藏内容 车间 过量生产 运作 运作层次;策略层次;战略层次 运输在制品 运输在制品和周转在制品B工艺在制品 运输在制品和缓冲在制品 返工 通过试算不同的初选计划方案的成本，来确定成本最优方案的方法叫做是算法 部件 部件C制造D装配 采用加权移动平均法的预测值比较接近实际销售量的变动趋势 钢板 销售收入和利润分析法 销售收入和利润分析法一般用于进行生产计划中（）的确定A品种指标B产值指标C质量指标D产量指标 错 错第七章单元测试 错第三章单元测试 错第八章单元测试 错第十章单元测试 闭环的MRP在MPS的基础上主要补充了功能 零件计划单位和零件组计划单位 需求管理 需求预测“专家会议法”的缺点是容易受权威人士的影响，与会者不能畅所欲言 需求预测的德尔菲（Delph）法的缺点是花费时间长，且在较大程度上依靠主观判断，不太准确 需点击上方按钮支付元购买，所有 题库