人力资源管理（慕课） 知到智慧树答案2024 z13526

，无期末 “十年树木 “岁以上程序员惨遭淘汰”反映了人力资源的哪项性质 “背靠背”的方式进行 （）()A对B错 （）A价值性B稀缺性C难以模仿性D可实现性 （）A劳动合同的变更，是指合同当事人双方或单方依法修改或补充劳动合同内容的法律行为 （）A合法B公正C及时处理D保护劳动者权益 （）A固定期限劳动合同B无固定期限劳动合同C派遣劳动合同D以完成一定工作为期限的劳动合同 （）A国家教育政策B企业经营规划C经济环境D竞争对手的人力资源管理政策 （）A培训与开发是指企业通过各种方式促使员工具备胜任当前或未来工作所需要的知识 （）A基础性B服务性C动态性D战略性 （）A性别歧视B地域歧视C学历歧视D全部都对 （）A敏捷性B公平性C科学性D可追溯性 （）A更关注企业的战略目标和长远发展B更突出对于单个个人的独立的培训C更注重激发员工的学习动机D更关注人的生理与心理特点 （）A泰勒B芒斯特伯格C吉尔布雷斯D梅奥 （）A能动性B两重性C时效性D再生性 （）A适合经营稳定的组织B比较简单直观C可用来预测人力资源供给情况D可用来预测人力资源需求情况 （）是指公司给予员要在将来某一时间内以一个固定价格购买一定数量股权的权利，到期可以行使或放弃这个权利 《智慧树》测试答案(精选8篇) / 2021知到智慧树题库及答案三篇合集 ASPMBPFCEPQDTheBigFive A主要用于对人格 A关键事件法B工作日志法C观察法D目标管理法 A内部提升B内部竞聘C内部调用D主管推荐 A决定如何使用信息B回顾相关的背景信息C选择具有代表性的岗位D搜集工作活动的信息 A劳动争议的主体B劳动争议的性质C劳动争议的客体D劳动争议的标的 A反应评估B学习评估C行为评估D结果评估 A回归分析法B经验预测法C德尔菲法D比率预测法 A培训后勤准备B准备相关材料C确认培训时间D学员自我介绍 A基本工资B绩效工资C激励工资D福利服务 A履历分析B笔试C面试D试用 A岗位工资体系B能力薪酬体系C宽带薪酬体系D基于EVA的薪酬体系 A工作描述B工作内容C工作说明书D绩效标准 A工作概述B工作标识C工作职责D绩效标准 A常模是与被试群体无关的外部客观标准B常模的实质是一组具有代表性的被试样本的测验成绩的分布结构C常模所用的指标主要有成绩的集中趋势和离散度D常模会根据测评对象群体的性质的改变而变化 A度评价B平衡计分卡C关键绩效指标D全面绩效管理 A扩张B市场开发C全球化D多元化 A招聘与录用B培训与开发C薪酬管理D客户关系管理 A招聘选拔费用B工资变动C安置费用D法律诉讼费用 A方便性B经济性C掩蔽性D客观性 A服务导向B产品导向C个人导向D绩效导向 A满足转移概率稳定性假定B找出那些与人力资源需求高度相关的变量C假定其他一些因素保持不变D采取匿名 A绩效实施 A股票增值权B股票期权C劳动分红D员工持股计划 A苛严误差B个人偏见C中间倾向D宽厚误差 A行为观察法B以结果为导向的考评方法C以关键事件为导向的考评方法D以行为或质量特征为导向的考评方法 A计划B控制C领导D雇佣 A适合开发与团队有效性相关的一些技能B不用专门购买设备C容易受到外界干扰D打破培训的时间和空间限制 B劳动合同变更的对象，只限于劳动合同中的部分条款 C用人单位转产，可以变更劳动合同 D劳动者临近退休年龄，可以变更劳动合同 SPM 下面关于常模的说法错误的是（） 个人偏见 产品的销售配额 人事管理阶段已初步体现出人力资源管理工作的战略性 人力资源专员王明开展了为期三个月的工作分析，其最终成果体现为（） 人力资源水池模型法是对经营稳定企业的人力资源需求进行预测的首选方法 人力资源管理（慕课） 智慧树章节测试答案 人力资源管理（慕课） 智慧树答案 人力资源管理（慕课） 智慧树网课答案 人力资源管理（慕课） 知到智慧树答案 人力资源管理（慕课） 知到智慧树答案2023 z13526 人力资源管理（慕课） 知到答案 人力资源管理的战略目标之一在于增强企业的人力资本 从财务 以下不属于人力资源管理经理职责范围的是（） 以下不属于标准化纸笔测验的特点是（） 以下关于公文筐测验的描述，正确的是（） 以下关于劳动合同变更的描述哪一项是错的 以下关于培训与开发工作的描述哪一项是错误的 以下关于趋势预测法的描述，错误的是 以下各心理测验中，不属于人格测验的是（） 以下哪一项不属于心理测验的特点 以下哪一项不属于解决劳动争议时应当遵循的原则 以下哪个选项反映了工作分析在人力资源管理工作中具有的性质 以下哪些内容反映了常见的招聘歧视 以下哪项内容属于回归预测法的特点（） 以下哪项内容能够反映某项职位必须获得的工作成果和必须担任的责任（） 以下属于网络培训法特点的是（） 以结果为导向的考评方法 企业经营规划 作为劳动关系的法律形式，劳动合同必须由劳动者与用人单位以当事人的身份订立 使用回归预测法的关键是找出那些与人力资源需求高度相关的变量 保护劳动者利益原则 保护劳动者权益 全球化 全部都对 关键事件法 内在的，可是通过外显行为的测量可以实现对心理特征的客观反映 内部提升 内部运营 决定如何使用信息 冻结招聘是解决供求结构不平衡的一项有效措施 准备相关材料 制定退休解聘计划，需要考虑以下哪种预算（） 制度 动机的测量B测验具有一定的隐蔽性C测验结果缺乏客观标准D类似情景模拟测验 劳动争议的性质 劳动关系主体双方存在管理和被管理关系，即劳动关系建立后，劳动者要依法服从经营者的管理，遵守规章 劳动关系主体在维护各自经济利益的过程中，双主的地位是平等的 劳动合同的当事人是劳动者与用人单位 劳动者临近退休年龄，可以变更劳动合同 单元测试答案 - 智慧树答案大全 只要员工的绩效水平能达到岗位绩效标准，企业就不需要对其进行培训 可用以表示对员工过去工作行为和已取得成就的认可的一种薪酬形式是（） 可用来预测人力资源供给情况 可追溯性 在KPI层层分解的过程中，体现了目标 在企业调解委员会中，用人单位代表人数不得超过委员总数的（）A/B/C/D/ 在实行战略性薪酬管理的企业中，人力资源管理部门以及薪酬管理人员的角色也要发生相应的转变，下列描述中不符合要求的是（）A实施战略性薪酬必须与组织战略目标紧密联系B战略性薪酬要求增加事务性活动在薪酬管理中的比重C战略性薪酬要求实现日常薪酬管理活动的自动化D战略性薪酬要求薪酬管理者承担新的人力资源管理角色 在短期奖金激励方面，对管理人员奖金的具体数额起决定性因素的是（）A企业上年度的利润水平B管理人员的基本薪酬水平的高低C管理人员对经营业绩的实际贡献大小D企业资本和资产回报率 均为章节测试 培训与开发工作需要随人员变化进行调整，很难开展充分的计划工作 培训效果评估最基本的要求是培训是否以最有效的方式实现了预期的目标 培训课程实施的前期准备工作不包括（） 基于对员工个人生产效率的分析来进行的人力资源需求预测方法是（） 基础性 奖金等以金钱或实物形式支付的劳动回报 学习与成长四个角度实现企业战略落地的绩效工具是（） 学习型组织是美国学者彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中提出的观念 安置费用 客户 客户关系管理 对 对[/]完整 对生产管理人员的绩效考核，最经常采用的是（） 对第七章单元测试 对第九章单元测试 对第二章单元测试 将某些业务外包出去是企业应对人力资源供给大于需求时的有效方式 履历分析可能会由于被测者的记忆性错误或是故意欺骗造成内容数据的遗漏或失真 岗位工资体系 岗位薪点工资制是在岗位劳动评价的基础上，用点数和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度 工作分析工作应随着工作目标 工作分析是制定培训规划时对培训项目重要性排序的基本依据 工作分析的对象是职位，而非人 工作分析的第一步是（） 工作分析的起源最早可以追溯到哪一位学者的研究 工作权限能够反映某项职位在组织中的位置，以及工作承担者与组织内外的联系情况 工作流程 工作职责 工作说明书 工作间的关系以及各个工作在组织中的位置 市场环境的变化而进行动态调整 常模是与被试群体无关的外部客观标准 平衡计分卡 年以后，人事管理开始转变为人力资源管理 年薪制是以企业一个生产经营周期即年度为单位，确定高级经营管理人员的报酬，并视其经营成果发放风险收入的报酬制度 广义的劳动关系，是指依照国家劳动法律法规建立的劳动法律关系，是国家法律法规规定的合格主体之间建立的社会经济关系 广义的员工薪酬是指员工个人获得的工资 开展人力资源规划需要收集哪些内部环境信息 强迫选择法不能避免（） 当企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时，让企业内部符合条件的员工从一个较低层级的岗位晋升到一个较高层级的岗位的过程就是（） 当企业仅从内部已经无法满足企业招聘需求时，企业也就需要外部招聘渠道的支持来获取企业需要的人才（）A对B错 心理学认为，人的心理特征是可以测量的 战略伙伴是人力资源从业者可以扮演的一项角色 战略性薪酬要求增加事务性活动在薪酬管理中的比重 所有权或制造业向海外市场推广的趋势的术语是（） 所谓相对测评是指测评人员根据不同的被测对象，使用与之相应的统一测评参照标准，去对被测对象进行度量和评价 打破培训的时间和空间限制 找出那些与人力资源需求高度相关的变量 技能B培训与开发能有效改变员工的工作态度，充分发挥员工的潜能C培训与开发旨在最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配D培训与开发工作需要随人员变化进行调整，很难开展充分的计划工作 拓展培训是一种全新的体验式学习方法和训练方式，适合于现代人和现代组织 招聘管理旨在保证一定数量和质量的员工队伍，以满足组织发展的需求 招聘管理的基本原则不包括（）A匹配性原则B效率原则C公平性原则D保护劳动者利益原则 按照（）划分，可以将劳动争议分为权利争议和利益争议 按照劳动合同的期限划分劳动合同的种类不包含以下哪一条 按照柯氏四级评估模型的观点，适合评估学员在工作中的行为方式有无发生改变的是（） 掩蔽性 时效性 智慧树知到章节测试答案 智慧树知到答案合集 智慧树答案 智慧树答案 - 知到网课答案 智慧树答案APP 智慧树答案全套免费 智慧树答案公众号免费 智慧树答案大全 - 知到智慧树题库 智慧树答案知到答案-网课答案题库大全 智慧树答案题库 智慧树见面课答案 更突出对于单个个人的独立的培训 最新知到智慧树 最新知到智慧树 答案大全 最新知到智慧树答案大全 最新知到网课 劳动教育 智慧树章节测试考试答案 服务导向 未来的人员选拔导向是（） 比率预测法 泰勒 派遣劳动合同 流程 测评标度是指测评内容的细化条目，确定出测评的内容到底有哪些 测评标志是指描述测评要素或要素标志的程度差异与状态水平的顺序和度量 测评要素是指描述测评要素或要素标志的程度差异与状态水平的顺序和度量 生产水平等标准是人力资源管理领导职能的一部分 用于描述公司将销售 百年树人”反映了人力资源的哪项作用 目前企业广泛采用的招聘方法中，一般不包括（） 相对于传统培训而言，以下哪项内容不属于现代培训的特点 知到智慧树章节测试网课答案 知到智慧树章节测试网课答案题库 知到智慧树答案 知到智慧树答案大全-知到APP答案 知到智慧树答案题库 知到智慧树网课答案 知到智慧树网课答案题库 知到答案 知到答案 (校内课程) 完整智慧树网课章节测试答案 知到答案免费查询网站 知到答案吧 知到网课答案-知到智慧树答案 知到题库 确定评价主体 确定评价周期 确定评价方法 第一章单元测试 答案 管理人员对经营业绩的实际贡献大小 管理的基本职能不包括以下哪种活动（） 类似情景模拟测验 组织战略 组织结构图显示了整个组织的工作分工 绩效反馈 绩效反馈C绩效评价 绩效工资 绩效监控 绩效监控的重点在于领导积极指导下属工作，并与下属进行持续的绩效沟通 绩效管理循环的侧重点体现在评估，以问题导向的思维方式考虑问题并进行管理 绩效管理的主要目的在于根据考核结果发放绩效工资 绩效管理的四个环节依次是（） 绩效管理计划的制定方法是将绩效目标进行层层分解，从个人开始，然后到各级子公司及部门，并最终落实到公司最高层 绩效计划 绩效计划B绩效计划 绩效评价 绩效评价与结果的应用D确定评价内容 绩效辅导 网课小助手 网课小帮手 网课期末答案 网课答案 职位的统一 职能 股票期权 若员工在企业中只能通过晋升才能获得更高薪酬，则该企业实施的薪酬体系是（） 薪酬结构包括不同层次工作之间报酬差异的相对比值和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平 虽然心理特征是无形的 行为描述面试最大的问题就是在于它假设所有的行为都是不连续的，可变的 行为评估 要真正解决内在公平问题，就要根据员工的能力和贡献大小适当拉开收入差距，让贡献大者获得较高的薪酬，以充分调动他们的积极性 观察法适合搜集存在大量心理活动工作的相关信息 设置质量标准 试用 购买后上方矩形框将出现已付费的隐藏内容 这种双方之间的从属关系是劳动关系的特点 通过观察并书面记录员工有关工作成败的关键事实的绩效考核方法是（） 错 错下方是付费阅读内容：本平台商品均为虚拟商品，无法用作二次销售，不支持退换货，请在购买前确认您需要购买的资料准确无误后再购买，望知悉！[]post_id=”″show_buy_btn=”true”]第二章单元测试寒武纪生物大爆发的最主要特点是（） 错第三章单元测试 错第八章单元测试 错第六章单元测试 错第四章单元测试 难以模仿性 雇佣 需点击上方按钮支付元购买，所有 非结构化面试也是一种标准化面试 题库 马尔科夫模型分析法是一种有效的人力资源需求预测方法