管理学原理 知到智慧树答案2024 z12260

，无期末 . “亡羊补牢，为时未晚”反映了哪一种控制类型的效果?（）A现场控制B前馈控制C反馈控制D中期控制 （）()A对B错 ()（）A错B对 （）A职能B矩阵结构C产品D地区 （）A调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立B对销售人员采用极具刺激性的激励政策，以便迅速提高企业销售量C增加职工工资和福利待遇D资助教育事业 （）A非程序化决策B制定企业战略C企业文化建设D团队建设 （）是日常工作中为提高生产效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响 （）是管理发展的一种新趋势A从外延式管理到内涵式管理B从强调直觉到重视理性C从软管理到硬管理D从小公司到集团化(从分散到集中) 《智慧树》测试答案(精选8篇) 2021知到智慧树题库及答案三篇合集 A指导型B参与型C支持型D成就导向型 A电视制作中心B学校C纺织厂D医院 A管理决策B业务决策C战略决策D战术决策 A组织变革B组织再设计C组织创新D组织设计 A该公司在组织设计上采取了职能结构B该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则C该公司的组织层次设计过多D该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题 A适量的信息B超多的信息C资源D绩效 M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应思考按什么因素来划分部门 一般管理理论;科学管理理论;行政组织理论 一项研究结果证明，在有效的管理者中，用于传统管理的时光为%，网络联系的时光为%，人力资源的时光为%，沟通的时光为% 下列原理中，属于人员配备工作原理的是（）A责权利统一原理B目标统一原理C许诺原理D命令一致原理 下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（） 下列属于运用前馈控制的是()A汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器B瞄准靶心射击C猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方D根据虫情预报，农业公司做好农药储备E企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构 与计划工作结合进行 业务决策 中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指（）A要保持法的稳定性B法律面前人人平等C要制定统一的法律D要使法律固定不变 中层管理者比低层管理者更多地依靠（）A个人权力与技术技能B沟通技能与人际关系技能C人际关系技能与技术技能D正式权力与沟通技巧 为解决某一特定问题所组成的团队，称为特定式小组，是一种临时性或任务性的组织，一旦问题解决，即可能解散 主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大 人事等部门，实行集权管理 人员配备的工作包括（）A制定工作规范，选配 从世纪年代到世纪年代 从外延式管理到内涵式管理 企业中管理者的管理幅度，是指他（）A所管理的部门数量B所管理的全部下属数量C直接管理的下属数量 企业作为市场的细胞，其直接目的是追求利润的最大化，故无需注重企业道德和社会责任 企业使命不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维 企业使命管理，所谓企业使命管理，是指企业通过使命的定义和强化来指引和影响企业成员，为实现企业愿景而作出努力的过程 企业使命管理的关键任务，就是通过使命分解 企业形象等”软件”管理的能力 企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想 企业精神 企业道德产生之后不是一成不变的，而是随着时间的推移而有所变化的，即企业道德具有时代性的特征 企业道德的完善能够直接或间接的给企业带来利益和发展 企业道德蕴藏在企业一切生产经营活动之中 作为一种现代组织结构形式，事业部制的主要特点是“集中决策，分散经营” 作为高层管理者所应掌握和应用的技能，按照重要性排列（）A演说技能B概念技能C技术技能D人际技能E计划技能 其中民主式领导方式的优点是：（）A组织成员具有高度的独立自主性B员工关系融洽，工作用心主动，富有创造性C按规章管理，领导者不运用权力D纪律严明，管理规范，赏罚分明 决策的依据是（） 单元测试答案 - 智慧树答案大全 即时处理 原则 及时性 反馈控制第十四章单元测试 发言人;监听者;传播者第十章单元测试 古典管理理论主要是由下列哪几个学派构成的?A决策理论B行为科学理论C一般管理理论D科学管理理论E行政组织理论 古典管理理论阶段的代表性理论是（）A权变理论B科学管理理论C管理科学理论D行为科学理论 合理组织;提出目标;协调统一;制定计划;指挥部署 员工关系融洽，工作用心主动，富有创造性 哈佛商学院卡普莱等教授提出的全方位绩效看板评价体系的特点有（）A外部层面B财务层面C革新与学习层面D顾客层面E内部层面 团队建立适当与否，直接影响团队管理成效 团队建设 团队指在一个组织中，依成员工作性质 在沟通过程中，沟通双方要善于换位思考，站在对方的立场考虑问题 在管理人员的下列工作中，哪一项最不需要概念技能 在组织中扮演信息传递方面的主角是指（）A发言人B监听者C传播者D谈判者E联络者 地区第八章单元测试 均为章节测试 培训组织成员 培训组织成员B确定人员需用量 培训组织成员C确定人员需用量 处理好人际关系 外部环境变革 实施等过程实现使命与实践的统一，由此获取企业的竞争优势 对 对[/]完整 对下方是付费阅读内容：本平台商品均为虚拟商品，无法用作二次销售，不支持退换货，请在购买前确认您需要购买的资料准确无误后再购买，望知悉！[]post_id=”″show_buy_btn=”true”]下方为已购买的内容：第十章单元测试 对于制定的使命，组织必须要给予反馈以进行检查 对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划 对第三章单元测试 对第五章单元测试 对第六章单元测试 对第十一章单元测试 对第十五章单元测试 对第四章单元测试 对销售人员采用极具刺激性的激励政策，以便迅速提高企业销售量 局限于决策，管理者更要注重执行，自身不仅要有良好的执行力，更要关注下属的执行力，培养和造就一批执行力强 弗鲁姆提出的激励理论认为（）A人是社会人B激励不是一种简单的因果关系C对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D激励力=期望值×效价 当重要细节务必被传递时，非语言沟通是最适宜的方式 战略决策;战术决策;业务决策 所谓的“火炉法则”包括以下步骤（）A预先警告 投资回收率;企业自我审核;总预算;损益控制 指导型 按照决策的性质，决策可分为（）A非程序化决策B程序化决策C战略决策D战术决策E业务决策 挑选总经理;决定利润分配;决定公司目标 控制活动应该()A先于计划工作进行B与计划工作同时进行C与计划工作结合进行D在计划工作之后进行 搞好企业管理，创建名牌企业，必须在充分重视技术 新古典管理理论的形成发展主要是（）A从世界年代至今B从世纪到世纪末C从世纪初到世纪年代D从世纪年代到世纪年代 方向 晋升组织成员D确定人员结构 普适执行 普适执行C预先警告 普适执行D预先警告 智慧树知到章节测试答案 智慧树知到答案合集 智慧树答案 智慧树答案 - 知到网课答案 智慧树答案APP 智慧树答案全套免费 智慧树答案公众号免费 智慧树答案大全 - 知到智慧树题库 智慧树答案知到答案-网课答案题库大全 智慧树答案题库 智慧树见面课答案 更快地胜任工作 最常用的综合控制方法是()A投资回收率B企业自我审核C收支预算D总预算E损益控制 最新知到智慧树 最新知到智慧树 答案大全 最新知到智慧树答案大全 最新知到网课 劳动教育 智慧树章节测试考试答案 有效性 权力需要 束缚成员个人的发展;由于目标冲突而产生极为不利的影响;影响正式组织的变革 某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（） 某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项可能削弱这一目标 根据这一研究结果，能够得出如下结论（）A沟通对成功管理者来说相对贡献最大B沟通对有效管理者的相对贡献最大C维护网络关系对有效管理者来说相对贡献较小D成功管理者与有效管理者的管理风格没有明显影响E维护网络关系对成功管理者来首相对贡献较小 根据途径——目标理论，工作任务复杂而不明确，岗位职责不清晰，适于运用（）领导方式 根据领导者运用职权的方法不一样能够将领导方式分位专制﹑民主与放任三种类型 根据麦克莱兰的成就需要理论，人们对影响力和控制力的向往属于（）A权力需要B成就需要C社交需要D生存需要 概念技能;技术技能;人际技能第十三章单元测试 正式权力与沟通技巧第十二章单元测试 正确性 汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器;猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方;根据虫情预报，农业公司做好农药储备 沟通对有效管理者的相对贡献最大;维护网络关系对有效管理者来说相对贡献较小 泰罗是科学管理学派的杰出代表人物 激励力=期望值×效价 环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（）A前瞻性 理解原则 由上层管理人员制定的，涉及组织长远发展方向和资源分配方针和方案的计划是战略计划 由于管理职能过于专业化，导致综合性的管理人才难以选取训练和培养，这是按产品划分部门方法的局限性 电视制作中心 直接管理的下属数量 直线职能制 相同后果 相同后果B预先警告 相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）A更快地胜任工作B为组织带来新的观念C不会产生不满情绪D来源广泛，选择余地大 知到智慧树章节测试网课答案 知到智慧树章节测试网课答案题库 知到智慧树答案 知到智慧树答案大全-知到APP答案 知到智慧树答案题库 知到智慧树网课答案 知到智慧树网课答案题库 知到答案 知到答案 (校内课程) 完整智慧树网课章节测试答案 知到答案免费查询网站 知到答案吧 知到网课答案-知到智慧树答案 知到题库 确定人员需用量 科学管理理论 稳定性 稳定性B正确性 稳定性C有效性 稳定性D有效性 第一章单元测试 答案 管理学原理 智慧树章节测试答案 管理学原理 智慧树答案 管理学原理 智慧树网课答案 管理学原理 知到智慧树答案 管理学原理 知到智慧树答案2023 z12260 管理学原理 知到答案 管理方格图中，团队式管理的方格是处于（）A.B.C.D. 管理是任何组织群众劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的 管理的主体是（）A全体员工B管理者C企业家D高层管理者 管理的有效性在于充分利用各种资源，以最小的消耗正确的实现组织目标 管理的核心是()A决策B处理好人际关系C领导D激励 管理者 管理者不能仅局限于管理 管理者和我们常说的干部是一个概念，都是对他人工作进行计划 管理者在管理中承担的职责是（）A合理组织B提出目标C协调统一D制定计划E指挥部署 管理职能包括（）A领导职能B控制职能C激励职能D计划职能E组织职能 线性规划方法是制订计划时经常采用的一种方法 组织 组织变革 组织变革的内容不包括（）A人员变革B外部环境变革C结构变革D技术变革 组织变革的内部动因包括（）A设备引进与技术的变化B员工受教育程度的提高C战略的调整D组织规模和范围扩大E环境资源的变化 组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性的变革，以适应未来组织发展的要求，称为（） 经营哲学等 网课小助手 网课小帮手 网课期末答案 网课答案 群体性是企业道德的一个重要特征 考核 能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标 董事会的主要职能有()A执行日常决策B挑选总经理C决定利润分配D决定公司目标E制定预算 衡量绩效是控制活动的最终目的 要保持法的稳定性 规章等”硬件”的同时，不断提高运用企业文化力 计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的 设备 设备引进与技术的变化;员工受教育程度的提高;战略的调整;组织规模和范围扩大 该公司的组织结构属于（）A直线制B事业部制C矩阵制D直线职能制 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则 财务 财务层面;革新与学习层面;顾客层面;内部层面第九章单元测试 责任心重而且态度明确的执行高手则是管理者执行力高明的最有依据的证明 责权利统一原理 购买后上方矩形框将出现已付费的隐藏内容 身为表率 这体现了沟通的（）A尊重原则B理解原则C相容原则D例外原则 违者必究 适量的信息 选配 部门是组织的细胞，部门设置直接关系着组织的运作绩效 量化 销售 错 错第二章单元测试 需点击上方按钮支付元购买，所有 非正式沟通是组织之外的沟通，对组织有害无利 非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（）A束缚成员个人的发展B影响命令的畅通C由于目标冲突而产生极为不利的影响D影响信息传递速度E影响正式组织的变革 预先警告 领导和控制，以期实现组织目标的人（）A错B对 领导工作涉及为各项职务配备适宜的人选，并透过激励调动各方面的用心性 领导职能;控制职能;计划职能;组织职能 题库 风险型决策指的是不能预先确知未来环境条件和可能出现的状态的一种决策类型