管理学（省联盟） 知到智慧树答案2024 z12253

，无期末 “凡事预则立，不预则废”，说的其实就是计划的重要性 （）()A对B错 （）A技术技能 （）是指在企业生产经营活动开始之前进行的控制，其目的是防止问题的发生，而不是当问题出现时再补救 《智慧树》测试答案(精选8篇) 2021知到智慧树题库及答案三篇合集 A主要考虑社会要求和行业特点，不用考虑本组织的具体情况B组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用C组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度D组织文化一旦形成，就无需改变 A前馈控制B自适应控制C程序控制D过程控制 A发言人角色B传播者角色C联络者角色D监督者角色 A对B错 A并非所有的压力都是不良的B改善组织沟通也会使沟通不畅所产生的压力减至最小C由于个人压力来自个人因素，建构组织文化是没用的D不确定性增大，变革中的压力成本有上升的趋势 A归纳法B试验法C演绎法D理论分析法 A持续功能B发展功能C导向功能D适应功能E整合功能 A教育B深造C训练D培养 A直线制B事业部制C矩阵制D职能制 A管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升　C管理幅度应视管理者能力 A解冻期间B变革阶段C冻结阶段D再冻结阶段 A领导 A高定规B高关怀度C低定规D低关怀度 一个民族发展中更基本 一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者以及全体船员形成支持 下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况 下属素质 下行沟通;上行沟通;平行沟通 不同成员行动的依据 个人主义和集体主义是指社会中个人与群体关系 人力资源计划就是要通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配，以确保组织总目标的实现 人际技能 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑?（）A计划 任何系统都是由因果关系链联结在一起的元素的集合，元素之间的这种关系就叫耦合.A对B错 企业应该正视非正式组织的存在 企业自身和顾客等五个方面 传统的组织设计建立在劳动分工的基础上 依附需要是指渴望结成紧密的个人关系 俄亥俄州立大学的研究发现，领导者的直接上级给领导者的绩效评估等级，与（）成负相关 保险 修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果 克服沟通中的障碍，应把握以下准则：A明了沟通的重要性，正确对待沟通B要学会“听”C创造一个相互信任 全球化即是一个事实，又是一个过程 全球化的环境分为一般环境和任务环境两大类 公平理论是由美国心理学家亚当斯提出来的 公正 关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，不准确的是（） 关于压力的解释不正确的是（） 关于扁平式组织结构，下列说法中错误的是A它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态B它有利于缩短上下级距离 内部竞聘是在组织内部发布岗位招聘信息，符合条件的员工都可以提交个人材料参加内部组织的公开竞聘，竞聘者不受所在部门或系统的限制 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 决策的方法总体上可分为两大类：定性决策方法和定量决策方法 创新功能较强的组织或企业，以下哪一种组织形式最合适 利润大幅度波动，而采用的经营策略 制定标准是进行控制的基础和前提，没有一套完整的标准，衡量绩效或纠正偏差就失去了客观依据 前馈控制 协调 单元测试答案 - 智慧树答案大全 参与和沟通关系的促进者 友善”是公民个人层面的价值准则，是企业员工基本的道德准则，同时也是组织人文动力与企业精神的体系 发言人角色 发送者;接收者;信息;渠道第十三章单元测试 员工招聘有两个来源外部和内部 和谐”这一国家层面的价值目标，是中国社会主义现代化国家的建设目标 回避冲突以及建立亲切的友谊 因为涉及到与交通 在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）A诊断技能B人际关系技能C概念技能D技术技能 均为章节测试 塑造组织文化，应该注意（） 外部审计;内部审计;管理审计 头脑风暴法(BrainStorming)，又称智力激励法 它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态;它更有可能使信息在传递过程中失真;它不适合于现代企业组织 它是由美国创造学家A.F.奥斯本于年首次提出 完整的沟通过程至少应具备以下要件：A发送者B接收者C信息D渠道 实践管理行为的首要任务 容易敞开心扉，得到更多的 密切上下级关系 富强 对 对下方是付费阅读内容：本平台商品均为虚拟商品，无法用作二次销售，不支持退换货，请在购买前确认您需要购买的资料准确无误后再购买，望知悉！[]post_id=”″show_buy_btn=”true”]下方为已购买的内容：第十章单元测试 对于科研院所等研究项目较多 对第七章单元测试 对第三章单元测试 对第九章单元测试 对第五章单元测试 对第八章单元测试 对第十一章单元测试 对第十二章单元测试 对第十四章单元测试 对第四章单元测试 导向功能 工作性质等因素的不同而定D管理幅度的确定并是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑 工具式沟通;感情式沟通 平等 年正式发表的一种激发创造性思维的方法 归纳 德尔菲法，又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生联系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询 成就需要是指个体渴望完成困难的事情，获得某种高的成功标准，掌握复杂的工作以及超越别人 成就需要论又叫“三种需要理论”，是由美国哈佛大学教授麦克利兰通过对人的需求和动机进行研究，在上个世纪年代提出来的 战略环境分析包括外部一般环境 所谓不确定性规避指的是一个社会感受到的不确定性和模糊情景的威胁程度，并试图以提供较大的职业安全，建立更正式的规则，不容忍偏离观点和行为，相信绝对知识和专家评定等手段来避免这些情景，其强弱是通过不确定性规避指数来表示的 技术技能和概念技能强但人际技能弱 技术政策 技术环境是指一个国家和地区的技术水平 招聘是企业补充人力资源的一个最重要的方式 按思维方式划分，领导风格包括事务型领导者和战略型领导者两种 按照功能，沟通可划分为：A工具式沟通B个体间沟通C感情式沟通D团队间沟通 按照方向，沟通可划分为：A下行沟通B上行沟通C平行沟通D组织间沟通 控制 控制C计划 控制和创新等管理活动的基础，是组织内不同部门 控制的过程都包括三个基本环节的工作确立标准衡量绩效纠正偏差.A对B错 改变员工原有的观念和态度是组织在（）的中心任务 政策指导矩阵实质上就是把外部环境与内部环境归结在一起，并对企业所处战略位置做出判断，进而提出指导性战略规划的方法 教育;训练;培养 敬业 文化自信是一个国家 文明 新产品开发能力以及技术发展动向等 旅游公司刘总在市场不景气情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与岁男性消费者之间的相关性，并设计了相应的旅游路线与项目，进行了前期宣传 明了沟通的重要性，正确对待沟通;要学会“听”;创造一个相互信任 智慧树知到章节测试答案 智慧树知到答案合集 智慧树答案 智慧树答案 - 知到网课答案 智慧树答案APP 智慧树答案全套免费 智慧树答案公众号免费 智慧树答案大全 - 知到智慧树题库 智慧树答案知到答案-网课答案题库大全 智慧树答案题库 智慧树见面课答案 更持久的力量 更深沉 最新知到智慧树 最新知到智慧树 答案大全 最新知到智慧树答案大全 最新知到网课 劳动教育 智慧树章节测试考试答案 有关活动方向的决策方法包括经营单位组合分析法和政策指导矩阵 有利于沟通的小环境;缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，保证信息的畅通无阻和完整性;建立特别委员会，定期加强上下级的沟通;组成非管理工作组;加强平行沟通，促进横向交流 有利于沟通的小环境D缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，保证信息的畅通无阻和完整性E建立特别委员会，定期加强上下级的沟通F组成非管理工作组G加强平行沟通，促进横向交流 期望理论认为只有人们预期到某一行为能给个人带来既定结果，并且这种结果对个人具有吸引力时，个人才会采取特定的行为 根据审查主体和内容的不同，可将经营审计划分为（）等类型A外部审计B内部审计C财务审计D管理审计 概念技能 概念能力都弱B技术技能 概念能力都强C技术技能和人际技能强但概念能力弱D技术技能和概念技能强但人际技能弱 正式沟通比非正式沟通轻松自然 民主 法治”这一社会层面的价值取向最能与伦理道德的管理学意义相结合 激励 爱国 环保等部门的协调，新项目得到批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会 环境分析，是研究管理理论 现代特性理论认为：领导者确实具有某些共同的特性，但是领导者的特性和品质并非全是与生俱来的，而是可以在领导实践中形成，也可以通过（）的方式予以造就 由于个人压力来自个人因素，建构组织文化是没用的 畅谈会法 真实的信息 知到智慧树章节测试网课答案 知到智慧树章节测试网课答案题库 知到智慧树答案 知到智慧树答案大全-知到APP答案 知到智慧树答案题库 知到智慧树网课答案 知到智慧树网课答案题库 知到答案 知到答案 (校内课程) 完整智慧树网课章节测试答案 知到答案免费查询网站 知到答案吧 知到网课答案-知到智慧树答案 知到题库 矩阵制 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容 竞争对手 第一章单元测试 答案 管理之所以需要伦理道德，最根本的是因为伦理道德是现代社会的核心价值构建，具有特殊的管理意义和文明意义 管理学（省联盟） 智慧树章节测试答案 管理学（省联盟） 智慧树答案 管理学（省联盟） 智慧树网课答案 管理学（省联盟） 知到智慧树答案 管理学（省联盟） 知到智慧树答案2023 z12253 管理学（省联盟） 知到答案 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低;管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升　;管理幅度的确定并是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑 管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时，所扮演的是（） 组织 组织和控制D计划 组织和领导 组织文化具有某种程度的强制性和改造性，其效用是帮助组织指导员工的日常活动，使其能快速地适应外部环境因素的变化 组织文化是一种软性的理智约束，通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，使组织自动生成一套自我调控机制 组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用第十章单元测试 经营的多元化是企业为避免生产 网络计划技术是世纪年代美国科学家发明的一种利用网络规划方法制定并优化工程时间进度法 网课小助手 网课小帮手 网课期末答案 网课答案 职位权力;任务结构;上下级关系 自由 菲德勒将权变理论具体化为：（）A职位权力B任务结构C上下级关系D同级关系 著名的霍桑研究就是采用（）研究管理中人际关系的成功例子 行业环境 行业环境，又称产业环境，是指对处于同一产业内的组织都会产生影响的环境因素 解冻期间 计划 计划和控制B计划 计划工作又是组织 计划工作是决策的逻辑延续，为决策所选择目标活动提供了实施保证 计划工作的普遍性中蕴含着一定的秩序性，这种秩序性因组织性质的不同而有所不同 试验法第二章单元测试 诚信 购买后上方矩形框将出现已付费的隐藏内容 这些是组织中的（）职能 这句话描述了组织文化的（） 适应功能 销售 错 降低管理费用C它更有可能使信息在传递过程中失真D它不适合于现代企业组织 需点击上方按钮支付元购买，所有 霍桑试验表明（）A非正式组织对组织目标的达成是有害的B非正式组织对组织目标的达成是有益的C企业应采取一切措施来取缔非正式组织D企业应该正视非正式组织的存在 领导 领导B计划 领导D计划 领导和控制C领导 领导的作用包括指挥 题库 高关怀度