企业战略管理（东北农业大学） 知到智慧树答案2024 z45773

第一章 单元测试

1、 下列关于早期战略观点的表述不正确的是（ ）。

A:战略是一种计划
B:战略是一种计策
C:战略是一种模式
D:战略是一种意向
答案:
战略是一种意向

2、 下列关于早期的战略观的共同点阐述正确的是（ ）。

A:战略制定的出发点和目标通常是通过打击或消灭竞争对手，获得和保持竞争优势，促进企业的生存与发展
B:战略制定通常都要考虑企业内部条件和外部环境因素，只是侧重点不尽相同，有的强调战略的环境适应性，有的强调战略的能动性
C:战略需有意识、有目的地开发，出发点是企业内部条件
D:战略制定大都强调动态性，不再把战略看成“行动之前的概念”，而把它视为企业与环境相互作用的过程，有时甚至把战略视为企业经营行动的自然结果
答案:
战略需有意识、有目的地开发，出发点是企业内部条件

3、 根据项保华教授对于战略管理的阐述，下列观点不正确的是（ ）。

A:企业战略是关于企业作为整体如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外环境之中的企业当前及未来将如何行动的一种总体表述
B:战略管理是一种跨功能的决策，突出了战略管理活动的跨功能性以及知识的综合性和交叉性；同时，在战略管理的艺术性与科学性这两种属性中，特别突出了战略管理的艺术性
C:战略的中心问题，是企业的成长方向与自然演化。而战略管理就是研究如何让人愉快高效地做正确的事
D:战略管理的核心问题，即首先为企业未来的生存与发展找到正确的方向，即确定企业要做的“正确的事”，其次是让员工心情舒畅、愉快高效地工作，将“正确的事”“做正确”，体现了战略管理中的人本思想
答案:
战略管理是一种跨功能的决策，突出了战略管理活动的跨功能性以及知识的综合性和交叉性；同时，在战略管理的艺术性与科学性这两种属性中，特别突出了战略管理的艺术性

4、 企业战略管理的基本问题中，大问题可以概括为（ ）。

A:“我是谁?”即“我们的企业是一个什么样的企业?它将是一个什么样的企业?它应当成为个什么样的企业?”
B:“到哪去?”即“我们的企业要实现什么样的目标?”
C:“如何去?”即“怎样实现企业的目标?”
D:“企业的业务应该是什么?”即需要说明企业未来要做什么事？要进入哪些业务领域?
答案:
“我是谁?”即“我们的企业是一个什么样的企业?它将是一个什么样的企业?它应当成为个什么样的企业?”
“到哪去?”即“我们的企业要实现什么样的目标?”
“如何去?”即“怎样实现企业的目标?”

5、 企业战略管理的作用包括（ ）。

A:战略管理能帮助企业找到未来生存与发展的正确方向
B:战略管理有助于企业优化资源配置，提高经济效益
C:战略管理是企业管理的主程序
D:战略管理有助于强化企业凝聚力，提高工作效率
E:战略管理有助于企业与社会和谐发展企业使命
答案:
战略管理能帮助企业找到未来生存与发展的正确方向
战略管理有助于企业优化资源配置，提高经济效益
战略管理是企业管理的主程序
战略管理有助于强化企业凝聚力，提高工作效率
战略管理有助于企业与社会和谐发展企业使命

6、

企业战略管理要符合整个世界和所在国的政治经济、社会文化、科学技术的发展趋势，以及战略管理是适应市场的需要而产生，是为了培育和增强企业的竞争优势而制定的，上述两句话体现了企业战略管理特征中的哪些方面？（ ）

A:适应性
B:全局性
C:未来性
D:指导性
E:风险性
F:竞争性
答案:
全局性
竞争性

7、 成功的战略管理必须遵循以下原则（ ）。

A:适应环境原则
B:整体最优原则
C:全程管理原则
D:全员参与原则
E:反馈修正原则
答案:
适应环境原则
整体最优原则
全程管理原则
全员参与原则
反馈修正原则

8、 一个规范的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段:战略态势分析阶段、战略制定与实施阶段、战略控制与变革阶段。（ ）

A:对
B:错
答案:
对

9、 企业战略管理的复杂性表现在战略管理过程受到大量非理性因素(如组织结构和人的行为因素)的制约，其中相当多的因素是不确定的。（ ）

A:对
B:错
答案:
错

10、 企业的中高层战略管理者必须全面及时掌握战略实施的确切情况，及时进行信息反馈，将实际战略绩效与预定战略目标进行比较，如二者有显著的偏差，就应当采取有效的措施进行纠正，使战略实施沿着既定轨道和方向前进。（ ）

A:对
B:错
答案:
错

第二章 单元测试

1、 首次将战略的概念引入了管理理论的学者是（ ）。

A:斯图亚特
B:法约尔
C:康芒斯
D:巴纳德
答案:
巴纳德

2、 战略制定是企业高层管理者在比较机会与威胁、优势与劣势的过程中按照扬长避短、趋利避害的原则进行组合而形成的，由此建立了著名的SWOT ( strength、weakness、opportunity、threat) 战略分析模型，这一观点的提出学派是（ ）。

A:计划学派
B:定位学派
C:设计学派
D:企业家学派
答案:
设计学派

3、 权力学派指出，战略形成不仅受到“经济”因素的影响，还会受到“（ ）”因素的影响，制定中的新战略不仅是组织行动的指南，也极有可能是组织中权力转移的信号。

A:环境
B:政治
C:文化
D:意识形态
答案:
政治

4、 古典战略理论时期理论观点的核心思想主要体现在以下几方面（ ）。

A:企业战略的基点是适应环境
B:企业战略的目标在于提高市场占有率
C:企业战略实施要求组织结构随之变化与适应
D:强调市场竞争
答案:
企业战略的基点是适应环境
企业战略的目标在于提高市场占有率
企业战略实施要求组织结构随之变化与适应

5、 以环境为基点的古典战略理论不足之处主要表现在（ ）。

A:该理论大多从现存的产业市场出发进行战略分析，势必导致企业的生存发展空间十分有限，往往被动地适应环境
B:该理论对企业战略环境进行分析的方法与工具还不够完善，在指导企业战略管理实践上显得有些力不从心
C:普遍把企业战略的制定与实施视为企业高层经理人员的工作，而在一定程度上忽视了企业内部配套管理方面的工作
D:重在分析和推理，其隐含前提是企业高层管理者可以在对未来环境进行可靠预测的基础上制定合理的战略，这一前提与相对稳定的经营环境相适应，很难随环境变化及时地做出战略决策
答案:
该理论大多从现存的产业市场出发进行战略分析，势必导致企业的生存发展空间十分有限，往往被动地适应环境
该理论对企业战略环境进行分析的方法与工具还不够完善，在指导企业战略管理实践上显得有些力不从心
普遍把企业战略的制定与实施视为企业高层经理人员的工作，而在一定程度上忽视了企业内部配套管理方面的工作
重在分析和推理，其隐含前提是企业高层管理者可以在对未来环境进行可靠预测的基础上制定合理的战略，这一前提与相对稳定的经营环境相适应，很难随环境变化及时地做出战略决策

6、 波特在1980年的《竞争战略》一书中指出，竞争战略的选择应基于以下几点考虑（ ）。

A:选择有吸引力的、高潜在利润的产业
B:在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位
C:高层管理者的职责不是制定战略，而是管理组织学习的过程
D:企业文化及其背后的价值观念对战略形成有着重要影响
答案:
选择有吸引力的、高潜在利润的产业
在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位

7、 核心能力学派认为企业的核心能力具有三个明显的特征，分别是（ ）。

A:核心能力具备最终产品消费者可感知的价值
B:核心能力提供了企业进入种类繁多市场的潜在途径，从而显示出系统的竞争能力
C:核心能力使企业快速适应市场的变化，满足顾客的需求
D:核心能力使企业竞争力独树一帜，其竞争者难以模仿或难以在短期内赶上
答案:
核心能力具备最终产品消费者可感知的价值
核心能力提供了企业进入种类繁多市场的潜在途径，从而显示出系统的竞争能力
核心能力使企业竞争力独树一帜，其竞争者难以模仿或难以在短期内赶上

8、 核心能力学派和战略资源学派突出了企业内部条件对保持竞争优势及获取超额利润的决定性作用；强调了对资源和能力的分析在企业战略制定过程中的重要性。（ ）

A:对
B:错
答案:
对

9、 信息技术的迅猛发展为企业创新尤其是商业模式创新带来了无数可能，而这种商业模式的创新也引发了企业战略的创新和企业战略形态的改变。（ ）

A:对
B:错
答案:
对

10、 由战略分析、制定、实施与控制等阶段组成的战略管理过程是一个不断重复、不断更新的动态过程。在传统的战略管理理论中通常都是对这几个阶段进行分步研究，因为在实际应用中，这几个步骤往往不是同时发生的。（ ）

A:对
B:错
答案:
错

第三章 单元测试

1、 顾客诉求、消费方式、目标市场、商业模式、行业相关因素等属于企业外部环境因素中的（ ）。

A:宏观环境
B:竞争环境
C:合作环境
D:企业的市场与行业环境
答案:
企业的市场与行业环境

2、 如果政府采取紧缩银根的政策，那么企业就会难以获取实现其增长战略所需要的足够资金或者导致企业融资成本上升；如果银行利息率上升，居民愿意消费的支出就会减少，因为他们可能更愿意存款而不是花钱。上述内容体现了企业宏观环境中的什么因素（ ）。

A:政治与法律环境
B:社会文化环境
C:经济环境
D:人口环境
答案:
经济环境

3、 如果供应商所处行业的集中度高，而其下游行业的集中度低，就代表供应商讨价还价的权力（ ）。

A:高
B:低
C:不一定高或者低，需视情况而定
D:与中小企业差不多
答案:
高

4、 构成行业进入障碍的主要因素有（ ）。

A:规模经济
B:产品差异
C:初始资本投入
D:顾客转换供应商的成本
E:进入分销渠道的难度
F:规模效益以外的其他成本劣势
G:政府政策和专利
答案:
规模经济
产品差异
初始资本投入
顾客转换供应商的成本
进入分销渠道的难度
规模效益以外的其他成本劣势
政府政策和专利

5、 下列表述正确的是（ ）。

A:顾客所处行业的集中度相对于供应商所处行业更高，那么就意味者顾客控制和压低价格的能力更大
B:顾客所购买的产品没有差异，那么，它们对特定供应商的依赖性就很小，就有更大的选择权力和讨价还价的权力
C:顾客在转换供应商的过程中不会发生更多的成本，那么，它们挑选或者更换供应商就更加容易。从这个意义上来讲，顾客在采购标准化零配件的过程中讨价还价的权力更大
D:顾客实行后向整合，实现了部分或者全部零配件(原材料)自己生产，那么就威胁了供应商的增长和生存
答案:
顾客所处行业的集中度相对于供应商所处行业更高，那么就意味者顾客控制和压低价格的能力更大
顾客所购买的产品没有差异，那么，它们对特定供应商的依赖性就很小，就有更大的选择权力和讨价还价的权力
顾客在转换供应商的过程中不会发生更多的成本，那么，它们挑选或者更换供应商就更加容易。从这个意义上来讲，顾客在采购标准化零配件的过程中讨价还价的权力更大
顾客实行后向整合，实现了部分或者全部零配件(原材料)自己生产，那么就威胁了供应商的增长和生存

6、 哪些行业更容易经常发生“割喉式”的价格战，行业内竞争激烈程度更高（ ）。

A:行业内部存在大量实力相当的竞争者
B:行业增长缓慢
C:固定成本高的行业
D:产品差异性小产品标准化程度越高的行业
E:库存成本高的行业
F:退出成本高的行业
答案:
行业内部存在大量实力相当的竞争者
行业增长缓慢
固定成本高的行业
产品差异性小产品标准化程度越高的行业
库存成本高的行业
退出成本高的行业

7、 市场环境分析包括哪些方面（ ）。

A:市场结构分析
B:顾客需求分析
C:消费方式分析
D:商业模式分析
答案:
市场结构分析
顾客需求分析
消费方式分析
商业模式分析

8、 竞争的关键成功因素是那些影响企业能否在市场上获得竞争优势的最重要因素，包括独特的战略要素、产品属性、资源、能力、竞争能力等。这些因素是行业中价值创造的关键环节，还是企业应该构建核心竞争力的领域。（ ）

A:对
B:错
答案:
对

9、 战略网络是行业竞争结构合理与企业竞争行为成熟的表现。（ ）

A:对
B:错
答案:
错

10、 在行业和市场边界越来越模糊的情况下，现在不是竞争对手的企业完全有可能因为意图、宗旨和目标相同而在将来成为竞争对手；相反，现在是竞争对手的企业也许会因为意图、宗旨和目标不同而不再成为对手，而可能是未来的合作伙伴。（ ）

A:对
B:错
答案:
对

第四章 单元测试

1、 下列描述不属于不能用货币直按度量，竞争对手难以掌握和模仿的资源类型是（ ）。

A:品牌、商誉、商标权
B:知识产权、专利权
C:交易秘快、技术诀窍和专用如识
D:金融资产和物质资产
答案:
金融资产和物质资产

2、 下列关于企业能力分析的表述不正确的是（ ）。

A:企业能力是指企业统筹整合资源以完成预期任务和目标的技能
B:进行企业能力分析的目的是了解企业对所拥有资源的配置和运用水平，企业是否有效利用和发挥了所拥有资源的潜力，在此基础上哪种能力可以用来创造或维持竞争优势
C:企业价值链分析包括五个方面，分别是筹措供应能力、生产制造能力、科研开发能力、营销服务能力和组织管理能力
D:通过价值链分析，尤其是与行业内其他对手的价值链活动相比较，企业可以发现其内部各项活动的优势和劣势，寻找不断改进和创新的源泉
答案:
企业价值链分析包括五个方面，分别是筹措供应能力、生产制造能力、科研开发能力、营销服务能力和组织管理能力

3、 下列哪个不是核心能力的来源（ ）。

A:模仿
B:过程
C:知识或技术
D:关系
答案:
模仿

4、 下列关于企业核心能力应具有的特征表述正确的是（ ）。

A:企业核心能力必须在市场上有竞争优势和价值
B:企业核心能力必然是企业在长期的生产经营活动中积累丰富经验，提炼总结，不断创新而得到的
C:企业核心能力必须是企业独一无二的能力
D:企业的核心能力是企业整体优化的结果，在企业拥有的全部资源中持续发挥作用，体现在企业生产经营活动的方方面面
E:独特性必须保证核心能力是企业所拥有的
F:核心能力是存在溢出效应的母体和核心
答案:
企业核心能力必须在市场上有竞争优势和价值
企业核心能力必然是企业在长期的生产经营活动中积累丰富经验，提炼总结，不断创新而得到的
企业核心能力必须是企业独一无二的能力
企业的核心能力是企业整体优化的结果，在企业拥有的全部资源中持续发挥作用，体现在企业生产经营活动的方方面面
独特性必须保证核心能力是企业所拥有的
核心能力是存在溢出效应的母体和核心

5、 核心能力的培育方式包括（ ）。

A:内部开发
B:外部获取
C:并购
D:签订协议
答案:
内部开发
外部获取

6、 对企业现状的分析可以从企业经营的各个方面展开，主要包括（ ）。

A:财务状况分析
B:组织结构状况分析
C:生产质量分析
D:技术研发分析
E:营销服务分析
答案:
财务状况分析
组织结构状况分析
生产质量分析
技术研发分析
营销服务分析

7、 组织结构分析要注意考察的关键点主要有如下方面（ ）。

A:企业采用何种协调机制
B:企业组织的正规化水平
C:企业组织的专门化水平
D:企业组织的部门化水平
E:企业的管理幅度和管理层次
F:企业组织是集权还是分权
答案:
企业采用何种协调机制
企业组织的正规化水平
企业组织的专门化水平
企业组织的部门化水平
企业的管理幅度和管理层次
企业组织是集权还是分权

8、 企业文化是企业构建竞争优势最重要的平台，它决定和影响着企业内部环境的其他方面。（ ）

A:对
B:错
答案:
对

9、 制度层是企业文化的表层部分，是形成物质层和精神层的条件，它往往能折射出组织的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。（ ）

A:对
B:错
答案:
错

10、 企业能否给员工提供一个适合发展的良好环境，能否给人的发展创造一切可能的条件，是衡量一个现代企业优劣的根本标志。（ ）

A:对
B:错
答案:
对

第五章 单元测试

1、 企业在现有战略起点上向更高一级目标发展的一种战略态势叫做（ ）。

A:混合型战略
B:紧缩型战略
C:稳定型战略
D:增长型战略
答案:
增长型战略

2、 下列关于稳定型战略的表述不正确的是（ ）。

A:实施稳定型战略可以使企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩序，强化管理，进步提高企业素质，积累资源力量，为发展做好准备
B:外部环境较为稳定，企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少，会使企业更趋向于采用稳定型战略
C:企业对过去的经营业绩感到不满，有可能导致企业决定追求与过去相似的战略目标，可以采用稳定型战略
D:处于较为传统或相对保守的企业文化中，企业管理层可能不希望承担增长或战略变革带来的风险，可以采用稳定型战略
答案:
企业对过去的经营业绩感到不满，有可能导致企业决定追求与过去相似的战略目标，可以采用稳定型战略

3、 由于外部环境的变化，企业经营陷入衰退，企业为了避开环境的威胁、摆脱经济困境而采取的战略叫做（ ）。

A:适应性紧缩战略
B:失败性紧缩战略
C:调整性紧缩战略
D:选择性收缩战略
答案:
适应性紧缩战略

4、 纵向一体化战略的实施动因为（ ）。

A:获得经济性
B:有效缓解供需矛盾
C:削弱供应商和顾客的价格谈判能力
D:抵御竞争对手的攻击
E:提高差异化能力
F:有利于开发技术
G:专用性投资的需要
H:防止被竞争对手排斥
答案:
获得经济性
有效缓解供需矛盾
削弱供应商和顾客的价格谈判能力
抵御竞争对手的攻击
提高差异化能力
有利于开发技术
专用性投资的需要
防止被竞争对手排斥

5、 横向一体化战略的实施需要从哪些方面进行权衡（ ）。

A:明确公司的核心业务和非核心业务
B:慎重选择横向一体化的内容和伙伴
C:合理选择横向一体化战略的实施途径
D:实现优势互补，提高经济效益
答案:
明确公司的核心业务和非核心业务
慎重选择横向一体化的内容和伙伴

6、 多元化战略实施的动因主要包括（ ）。

A:充分挖掘内部资源潜力
B:不确定的未来现金流（战略性行业转移）
C:通过范围经济来获得协同效应
D:分散企业经营风险
E:追求成长目标
答案:
充分挖掘内部资源潜力
不确定的未来现金流（战略性行业转移）
通过范围经济来获得协同效应
分散企业经营风险
追求成长目标

7、 下列关于多元化战略的实施，表述不正确的是（ ）。

A:多元化战略的路径选择主要有并购、自建业务体系、合资或战略联盟三种
B:公司实施多元化战略后，需要经常对现有的业务组合进行检查，择机采取必要措施，确保实现战略目标和提升企业竞争实力
C:从业务组合中去除一些运营不佳的业务或者不适合企业发展的业务属于多元化战略中的重构整个业务组合
D:通过跨国的多元化战略获取战略匹配利益，赢得跨国竞争优势属于多元化战略中的进行新的并购
答案:
从业务组合中去除一些运营不佳的业务或者不适合企业发展的业务属于多元化战略中的重构整个业务组合
通过跨国的多元化战略获取战略匹配利益，赢得跨国竞争优势属于多元化战略中的进行新的并购

8、 企业的战略优势必须建立在综合判断SBA（战略经营领域）关键成功因素的基础上。任何一个SBA都从属于某个具体的行业，行业的五种竞争力量决定了企业在该行业的关键成功因素。（ ）

A:对
B:错
答案:
对

9、 现金牛类业务的优势是投入与收入基本上相抵，但很有可能成为企业未来的明星类业务。（ ）

A:对
B:错
答案:
错

10、 麦肯锡三层面理论理论认为，所有国际一流企业的强劲增长并不是莽撞的跃进，而是依靠一系列胸有成竹和循序渐进的步骤。这些步骤依靠管理者的精心策划，连接成一架阶梯，逐级增长，由此获得持久的成功。（ ）

A:对
B:错
答案:
对

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