人力资源管理（湖南工业大学） 知到智慧树答案2024 z40645

，无期末 （）()A对B错 （）A培训对象B培训内容C培训形式D培训费用 （）A外部公平性B内部公平性C个人公平性D团体公平性 ()属于职位分析流程中准备阶段的工作 （）是可变薪酬制度的核心 （）是实施资料分析法中可参考的资料 《智慧树》测试答案(精选8篇) 2021知到智慧树题库及答案三篇合集 A专业B管理C横向D纵向 A业务伙伴HRBPB共享服务中心HRSSCC专家中心HRCOED政委 A互联网使人力资源管理复杂化B人口老龄化加剧C大数据带来的安全问题D人工智能与工业机器人的广泛使用带来的人力资源管理问题 A体力B智力C心力（非智力因素）D经历 A体系设计B工资结构C个人奖励制度D计算公式 A使命B策略C目标D文化 A保证价值源泉中人力资源的数量和质量B营造价值创造的良好人力资源环境C保证员工价值评价的准确有效D实现员工价值分配的公平合理 A入职前的引导培训B入职时的集中培训C入职后的分散培训D岗前实践培训 A关键事件法B关键绩效指标法C强制正态分布法D行为锚定评分法 A利润分享B收益分享C业绩股票D股权激励 A半结构面试B结构面试C非结构面试D随意面试 A压力面试B行为描述面试C能力面试D集体面试 A多因性B多维性C动态性D不确定性 A工作业绩考核B工作行为考核C工作态度考核D工作能力考核 A工作内容B任职资格C工作时间D工作环境 A工作态度B工作能力C工作行为D工作业绩 A战略制定者B外部资源获得者C中层管理人员的导师和教练D企业的精神领袖以及自我开发者 A招聘策略B招聘计划C甄选D寻找候选人 A提高工作效率B履行人力资源管理的职能C取得人力资源的最大使用价值，促进组织目标的实现D建立良好的员工—企业关系 A改变了组织结构B引进新技术C改变了工作流程D招聘了新员工 A斜率B工资等级C工资水平D工资浮动范围 A是根据企业的战略要求而精心设计的指标体系B是从财务 A是目标与关键结果的结合，一旦关键结果全部完成，目标的实现就是水到渠成B目标应该是重要的 A晋升B广告招聘C人员推荐D校园招聘E网络招聘 A沟通B确定职位分析方法与工具C制定职位分析总体方案D利用访谈法收集信息 A生产性与能动性B生产性与消费性C生物性与社会性D可用性与有限性 A直接薪酬B间接薪酬C非财务性报酬D财务性报酬 A知识B技能C文化D能力 A确定企业战略目标B确定重点职责领域C确定关键绩效指标D确定绩效指标的标准值 A级差B福利C基本工资D薪幅 A组织内的HRB待分析职位的任职者C待分析职位的直接上级D组织外的职位分析专家 A组织结构图B业务流程图C原有职位说明书D组织所在行业的资料 A结构面试B非结构面试C情景面试D混合式面试 A绩效管理的目的是改善工作绩效，确保组织战略目标实现B绩效管理就是一般说的绩效考核C持续地绩效沟通是提升绩效管理效果的关键D包含了绩效计划 A绩效考核权重B绩效考核指标C绩效考核信度D绩效考核效度 A职位分析和职位描述B员工招聘与甄选C员工培训与绩效管理D薪酬管理与员工关系管理 A角色扮演B管理游戏C公文处理模拟法D无领导小组讨论 A高层管理者B人力资源管理专员C普通员工D中层管理者 C关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准D有效的关键结果应该是具体的 下列不是由技术进步带来的人力资源管理挑战的是（） 下列关于OKR说法，错误的是（） 业务伙伴HRBP共享服务中心HRSSC专家中心HRCOE 个人公平性 个人奖励制度中，按产出多少进行奖励的方式是（）A计件制B计时制C佣金制D分级制 个性通常指人类学习和适应环境的能力 互相独立 人力资源的双重性特征是指（） 人力资源的本质是人的（）的总和 人力资源管理（湖南工业大学） 智慧树章节测试答案 人力资源管理（湖南工业大学） 智慧树答案 人力资源管理（湖南工业大学） 智慧树网课答案 人力资源管理（湖南工业大学） 知到智慧树答案 人力资源管理（湖南工业大学） 知到智慧树答案2023 z40645 人力资源管理（湖南工业大学） 知到答案 人力资源管理各项职能中，处于基础性地位的是（） 人力资源管理的最终目标是（） 人力资源规划要确保企业对人力资源数量和质量上的需求 人力资源质量构成具体包括（） 人力资源需求的数量人力资源需求的质量人力资源需求的结构 人力资源需求预测的内容包含（）A人力资源需求的数量B人力资源需求的质量C人力资源需求的结构D人力资源需求的地点 人力资源需求预测要考虑的重要要素主要包括（）A职位分析B企业的目标和战略C企业效率的变化D工作岗位结构的变化 人力资源预测的主观判断法主要包括（）A经验推断法B名义团体法C定量分析法D德尔菲法 人口老龄化加剧 他直接为每个下属制定绩效目标和要求，要求下属执行 企业与企业之间的竞争归根到底是科技的竞争 企业层面的奖励制度多采用（）等激励形式 企业的目标和战略企业效率的变化工作岗位结构的变化 企业里承担人力资源管理责任的人员包括（） 体力智力心力（非智力因素）第二章单元测试 佛隆第六章单元测试 使命策略目标 保证价值源泉中人力资源的数量和质量营造价值创造的良好人力资源环境保证员工价值评价的准确有效实现员工价值分配的公平合理 信函以及其他材料，并按要求对每一份材料作适当的处理，这种方式是（） 入职前的引导培训入职时的集中培训岗前实践培训 公文处理模拟法 关于平衡记分卡，下面说法正确的是（） 关于绩效管理，说法正确的是（） 具体的 具有行动导向并且能鼓舞人心的 内部招聘和外部招聘都是行之有效的途径，并不存在孰优孰劣 内部流程 利润分享股权激励 加强调查过程中的沟通与管理，是应对问卷调查法“可控性差”的对策 劳动力市场的标准政府法规工会咨询 华为新培训的有哪些阶段（） 单元测试答案 - 智慧树答案大全 压力面试行为描述面试能力面试 取得人力资源的最大使用价值，促进组织目标的实现 可衡量的 同一企业中占相同岗位的人所获薪酬间的比较涉及了薪酬公平性的哪一层次 吸引战略投资战略参与战略 员工招聘是人力资源管理的重要环节 员工招聘是指企业为了未来发展的需要，向外吸收具有劳动能力的个体的全过程 员工职业发展路径（） 在HR三支柱模型中，三种角色分别（） 在人才评价中心中，被测者面对大量报告 在招聘过程中，一方面确定招聘人数，另一方面确定招聘类型的工作是（） 在面试过程中，对整个面试的实施 均为章节测试 培训内容培训形式培训费用 培训师的选择受哪些条件的限制 培训效果评估就是收集培训效果信息以衡量培训活动是否有效的过程 培训方法有 备忘录 外在报酬则是组织或由他人所给予的各种类型的报酬，包括（） 外部招聘的途径包括哪些渠道（） 多元化发展战略是通过发展多项产业来扩大市场占有率的战略 多因性;多维性;动态性 头脑风暴法 学习和成长四个维度确立的绩效评价体系C注重财务指标，过分关注短期结果D它的平衡性表现为长期与短期 学习和成长四个维度确立的绩效评价体系它的平衡性表现为长期与短期 实施问卷调查法时，最好直接选用当下流行的问卷作为调查工具 容易的和可验证的 宽带薪酬 对 对下方是付费阅读内容：本平台商品均为虚拟商品，无法用作二次销售，不支持退换货，请在购买前确认您需要购买的资料准确无误后再购买，望知悉！[]post_id=”″show_buy_btn=”true”]下方为已购买的内容：第十章单元测试 对于制造型企业来说，（）不宜过大，因为大部分员工都集中在基层，过大会影响企业薪酬成本 对企业人员担当工作的结果或履行职务工作结果进行评价是指（） 对某一职位绩效考核指标设定的关键步骤包括（） 对第三章单元测试 对第五章单元测试 工作业绩考核 工作内容任职资格工作时间工作环境 工作态度工作能力工作行为工作业绩 常用的手段有：（）A改变自己的投入或产出B改变对自我或他人的认知C选择另一个不同的参照对象D离开工作场所 广告招聘人员推荐校园招聘网络招聘 康乃尔大学的人力资源战略分为哪几种（）A吸引战略B投资战略C参与战略D发展式战略 强制正态分布法 当人们产生不公平感时，总会想方设法恢复心理平衡 影响力 德尔菲法，也称专家调查法，本质上是一种反馈匿名函询法 德尔菲法中专家之间必须背靠背匿名 战略制定者外部资源获得者中层管理人员的导师和教练企业的精神领袖以及自我开发者 战略就是做取舍 招聘计划 择业动机理论是谁提出来的（）A佛隆B霍兰德C帕森斯D德鲁克 指的是（） 提问内容 改变了组织结构引进新技术改变了工作流程 改变自己的投入或产出改变对自我或他人的认知选择另一个不同的参照对象离开工作场所[/]完整 斜率工资浮动范围 方式 时间 是根据企业的战略要求而精心设计的指标体系是从财务 是绩效考核维度的具体内容，是对绩效考核维度的分解和细化 智慧树知到章节测试答案 智慧树知到答案合集 智慧树答案 智慧树答案 - 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