建筑工程项目管理(东华理工大学) 中国大学mooc慕课答案2024版 m306116

第一周 第一讲 单元测验

1、 项目是指在一定约束条件下，具有（）的一次性任务。

答案: 特定目标

2、 有关工程项目管理，以下说法正确的是（）。

答案: 工程项目管理是自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

3、 以下说法正确的是（）。

答案: 工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。;
开发管理是工程管理的一部分

4、 对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。

答案: 业主方的项目管理

5、 项目总控是一种（）的高层次的工程管理活动。

答案: 知识密集型的、面向（服务于）项目实施决策者

6、 以下可以被视为项目的有（）。

答案: 工业生产中开发一种新产品;
在科学研究中，为解决某个科学技术问题进行的课题研究;
在文化体育活动中，举办一届运动会

7、 工程管理的核心价值是为工程增值，包括工程建设增值和工程使用增值，其中工程使用增值主要体现在()。

答案: 确保工程使用安全;
有利于工程维修;
有利于降低工程运营成本;
有利于环保

8、 项目管理中的项目特点有（）。

答案: 一个项目必须有明确的目标;
任何项目都是在一定限制条件下进行;
项目是一次性任务;
多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定影响因素

9、 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。

答案: 正确

10、 业主方是建设工程项目生产过程的总组织者。

答案: 正确

11、 项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。

答案: 正确

第一周 第二讲 单元测验

1、 组织论认为，( )是目标能否实现的决定性因素。

答案: 组织

2、 矩阵组织结构中，其指令源有( )。

答案: 两个

3、 组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的（）关系。

答案: 指令

4、 反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是( )。

答案: 工作流程图

5、 编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。

答案:  ②①③

6、 关于矩阵组织结构的描述，正确的是( )。

答案: 指令源有两个;
适用于大的组织系统

7、 下列选项中，管理的职能包括（）。

答案: 提出问题;
筹划;
执行;
检查;
决策

8、 组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的( )等。

答案: 工作流程组织;
组织分工;
组织结构模式

9、 有些任务的管理职能可以没有工作部门或人员承担。

答案: 错误

10、 工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于业主方项目管理的工作范畴。

答案: 正确

11、 业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。

答案: 正确

第二周 单元测验

1、 项目决策策划的重点是（）。

答案: 项目定义和论证

2、 项目实施策划的基础是（）。

答案: 项目目标的分析和再论证

3、 1、 项目总投资估算的进行由以下几个部分：a. 根据项目规模分析各项投资分解项的工程数量b. 根据数量和单价计算投资合价c. 根据项目组成对工程总投资进行结构分解d. 对估算所作的各项假设和计算方法进行说明，编制投资估算说明书e. 根据项目标准估算各项投资分解项的单价以下选项中正确的步骤是：

答案: caebd

4、 项目策划最基础的工作是（）。

答案: 环境调查与分析

5、 项目投入产出分析的基础是（）。

答案: 具体功能分析

6、 工程项目策划是（）的过程。

答案: 专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成

7、 实现工程项目管理工作规范化、制度化、标准化的重要手段是（）。

答案: 工作流程策划

8、 通常用哪个进度计划值与实际值进行比较（）

答案: 里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值;
里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值

9、 应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于初步设计概算而言，投资的计划值有（）

答案: 投资估算;
投资估算

10、 投资控制绝不是单纯的经济工作，还涉及的方面不包括（）

答案: 财务;
财务

11、 下列属于进度纠偏的经济措施的是（）

答案: 编制与进度计划相适应的资源需求计划;
在工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金

12、 风险识别的程序是（） a 风险识别 b 风险应对的控制 c 风险分析与评估 d 风险应对策略开发

答案: acdb;
acdb

13、 下列属于进度纠偏的管理措施的是（）

答案: 选择合理的承发包模式、合同结构以及工程物资采购模式;
利用信息技术辅助进度控制

14、 建设工程项目的目标主要包括哪三个方面（）。

答案: 质量目标;
投资目标;
进度目标

15、 项目目标分析和再论证包括编制哪几个目标规划？（）

答案: 投资目标规划;
进度目标规划;
质量目标规划

16、 以下属于按内容分类的项目策划的有（）。

答案: 项目决策策划;
项目实施策划;
项目运营策划

17、 财务评价包括以下哪些内容（）。

答案: 收支预测;
敏感性分析;
财务清偿能力分析;
投资盈利能力及主要财务指标分析

18、 项目实施的组织策划的主要工作内容有（）。

答案: 建立编码体系;
项目管理工作流程;
任务分工和管理职能分工;
业主方项目管理的组织结构

19、 环境调查的工作方法包括（）。

答案: 现场实地考察;
相关部门走访调查;
文献调查与研究;
问卷调查;
对业主方的访谈

20、 项目实施策划包括哪些基本内容（）。

答案: 项目实施策划目标分析和再论证;
项目实施合同策划;
项目实施管理策划;
项目实施组织策划;
项目实施控制策划

21、 投资控制在设计阶段，可以采取的主要纠偏措施有（）

答案: 聘请专家作技术经济比较、设计挖潜;
对设计的进展进行投资跟踪;
进行技术经济比较

22、 项目目标动态控制的第二步内容是（）

答案: 收集项目目标的实际值;
定期比较项目目标计划值和实际值;
采取纠偏措施

23、 在施工阶段，不属于投资目标计划值和实际值的比较有（）

答案: 施工图预算和初步设计概算的比较;
初步设计概算和投资估算的比较;
初步设计概算和初步设计修正概算的比较

24、 在建设工程项目的风险类型中，技术风险主要来自于（）

答案: 工程机械;
工程施工方案;
工程物资

25、 工程项目投资目标控制是使该工程项目的实际总投资不大于该工程项目的计划投资（业主所确定的投资目标值）。

答案: 正确

26、 项目决策的策划最主要的任务是定义开发或建设什么，其效益和意义如何。

答案: 正确

27、 项目的总体功能定位会随着外界环境和项目内外条件的变化而变化。

答案: 正确

28、 融资组织与融资方式在不同项目中应大致相同。

答案: 错误

29、 项目实施策划报告是项目实施阶段管理的纲领性文件，其具体内容针对不同项目有所不同。

答案: 正确

30、 项目策划的重要原则之一就是“最终用户需求导向”原则，因此应充分重视对最终用户的访谈或调查。

答案: 正确

31、 项目目标的分析和再论证是项目实施策划的第一步。

答案: 正确

32、 项目定义的根本目的是挖掘可能捕捉到的市场机会。

答案: 错误

33、 组织策划是项目决策策划中的项目组织与管理总体方案基础上编制的，是组织与管理总体方案的进一步深化。

答案: 正确

34、 在项目目标控制的过程中，事前的主动控制作用很小，主要是事后控制。

答案: 错误

35、 不确定性的可能结果是多样的，难以度量，风险也是不可度量的。

答案: 错误

36、 在工程实践中，往往以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划值；进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度。

答案: 正确

37、 在设计阶段，项目投资目标进一步具体化，应编制和生成施工合同价。

答案: 错误

38、 工程项目质量目标可以分解为设计质量、施工质量、材料质量、设备质量和竣工验收质量等。

答案: 错误

39、 应强调事前预控，通过事前预控消除质量隐患，实现预期的项目质量目标。

答案: 正确

作业第一周 第一讲 单元作业

1、 请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
评分规则:  准确描述工程管理的范畴：“工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程的管理，即包括DM、PM和FM，并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。1、明确表述工程管理包括DM、PM和FM，并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理的，得4-6分2、仅表达工程管理包括DM、PM和FM或仅表达包括参与工程的各个单位对工程的管理的，得1-3分
准确描述工程管理的核心任务：工程管理的核心任务是为工程增值，工程管理工作是一种增值服务工作。其增值主要表现在两个方面：•为工程建设增值；•为工程使用（运营，或运行）增值。1、表达工程管理的核心是为工程增值，并指出具体表现的两方面，得4分；仅指出其中一个增值服务的，扣1分2、仅指出工程管理的核心是为工程增值，未表达具体方面的，得2分

作业第一周 第二讲 单元作业

1、 请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。
评分规则:  准确描述职能组织结构的特点：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。1、回答每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，得3分2、回答多个指令源和矛盾的指令源任一特征，得2分
准确描述线性组织结构的特点：①只有唯一的指令源，②指令路径过长。1、两者均答出，得3分2、回答两者之一，得2分
准确描述矩阵组织结构的特点：①有纵向和横向两个指令源，②适用于大的组织系统。1、两者均答出，得3分2、回答两者之一，得2分

作业第二周 单元作业

1、 请简述如何进行项目目标的动态控制及其关键点。
评分规则:  准确叙述项目目标动态控制的工作程序或工作步骤，要点包括分解目标确定计划值、收集项目实际值、将实际值与计划值进行比较、采取纠偏措施以及目标调整。
准确叙述项目目标动态控制的三大要素和关键一环，包括三大要素的作用、关键环节的特点。

2、 一般项目的开发融资模式主要有哪几种？
评分规则:  利用自由资金和银行贷款，投资自建
出让土地地块，由企业自建
与企业联建，开发机构代为实施
由企业与项目公司联建，由企业负责实施

3、 项目实施组织策划的主要内容一般包括哪些方面？
评分规则:  组织结构策划
任务分工策划
管理职能分工策划
工作流程策划

第三周 单元测试

1、 价值工程所讲的“价值”是指（）。

答案: 功能和实现这个功能所耗费用的比值

2、 双代号网络图中，节点表示（ ）

答案:  工作的开始或者结束;
工作的结束或者开始

3、 推行限额推行限额设计时，施工图设计阶段的直接控制目标是（）。

答案: 经批准的设计概算

4、 下列投资控制工作中，属于设计阶段工作内容的是（）。

答案: 开展价值工程;
推行限额设计

5、 下列各项费用中，所占建设投资比重的提高，意味着生产技术进步和生产部门有机构成提高的是（）。

答案: 设备工器具购置费

6、 双代号网络图中，虚箭线表示（）

答案:  工作之间的逻辑关系

7、 施工图预算是在（）阶段，确定工程造价的文件。

答案: 施工图设计

8、 某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中的关键工作有（）

答案: 工作B;
工作E

9、 某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。

答案: 4

10、 下列关于对建设工程投资目标需进行全过程控制的表述中，正确的有（）。

答案: 在建设工程实施阶段.累计投资在设计阶段和招标阶段缓慢增加;
建设工程实际投资主要发生在施工阶段，但节约投资的可能性却主要在设计阶段;
在建设工程实施阶段，影响投资的程度从设计阶段到施工阶段开始前迅速降低

11、 某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间， 其中的关键工作有（）

答案: 工作A;
工作B;
工作E

12、 下列各项费用中，属于工程建设其他费用的有（）。

答案: 土地使用费 ;
财务费用;
预备费;
与项目建设有关的费用;
与生产经营有关的费用

13、 下列关于建设工程项目投资控制思路和方法的表述中，正确的有( )。

答案: 在进行投资控制的同时要满足预定的功能、使用要求;
当发现实际投资己超过计划投资时，不应简单删减工程内容

14、 双代号网络计划的特点有（）

答案:  相邻两关键工作的时间间隔为零;
关键工作两端的节点为关键节点;
关键线路的总持续时间最长

15、 单代号网络图与双代号网络图相比，具有的特点有（）

答案:  工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线;
网络图便于检查和修改;
工作持续时间没有长度，不够形象直观;
表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉

16、 工程网络计划的计算工期等于（）

答案:  单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最早完成时间;
双代号网络计划中结束工作的最早完成时间的最大值;
时标网络计划中最后一项关键工作的最早完成时间

17、 网络计划中，关键线路是指（）的线路

答案:  单代号网络计划中相邻工作之间间隔时间全部为零;
双代号网络计划中由关键节点组成;
双代号时标网络计划中无波形线;
双代号网络计划中无虚箭线

18、 在工程建设伊始，可通过科学的计算设置一个准确的投资控制目标。

答案: 错误

19、 建筑安装工程费用项目组成可按费用构成要素划分，也可按造价形成划分。按这两类组成分别计算，所得的造价数值是不同的。

答案: 错误

20、 竣工结算是确定整个建设工程项目从开个到竣工投产全过程的全部费用。

答案: 错误

21、 双代号网络箭线必须正确表达已定的逻辑关系。

答案: 正确

22、 双代号网络箭线节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制。

答案: 正确

作业第三周 单元作业

1、 如何理解前期规划设计？怎么进行方案优选？
评分规则:  工程项目的前期规划设计阶段对建设项目投资具有决定性的作用，其影响程度也符合经济学中的“二八定律”，即工程项目前期规划设计阶段已经决定了建设工程项目80%的投资，是工程项目投资控制的重点：1）前期规划设计明确了工程项目的建设内容、设计标准和设计的基本原则，决定了工程施工阶段的投资费用；2）前期规划设计影响拟建项目使用或运营阶段的经常性费用，如能源费用、清洁费用、保养费用和维修费用等；3）外在因素在前期规划设计阶段对工程项目投资的影响程度最集中。1、说明前期规划设计重要性，并详细阐述其原因的，得6分；2、只说明前期规划设计阶段的重要性，未说明原因的，得2分；3、其他言之有理阐述得1分。
在工程设计阶段，可应用价值工程和限额设计等管理技术和方法对设计方案进行优选，从而对工程项目的投资实施有效的控制。设计方案优选的原则是：1）设计方案必须处理好经济合理性性与技术先进性之间的关系；2）功能设计必须兼顾近期与远期的要求；3）设计方案必须兼顾建设与使用，考虑全寿命周期的费用。1、明确进行设计方案优选的原则，并举例说明常用的方案优选方法的，得4分；2、说明常用的方案优选方法，但未明确原则的，得2分；3、其他言之有理阐述得1分。

2、 什么是限额设计，其应用的难点是什么?
评分规则:  所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资限额不被突破。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。1、详细正确阐述限额设计概念，得4分。2、其他言之有理阐述得1分。
目前，我国应用限额设计的难点是：1）项目投资额的合理确定。经审批的设计任务书中的项目总投资额是应用限额设计的主要依据。但由于工程条件和资料的不同，使得项目总投资额的估算准确度波动大。2) 设计限额的合理分配。即在设计开始前，将项目投资限额分配到个单项工程和单位工程。1、详细阐述应用难点的，难点每条得3分，共6分；2、其他言之有理阐述得1分。

3、 网络计划技术如何分类？
评分规则:  网络计划技术的基本模型是网络图。1、按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类。分为肯定型网络计划技术和非肯定型网络计划技术。肯定型网络计划技术，即工作、工作之间的逻辑关系以及工作持续时间都肯定的网络计划。非肯定型网络计划技术，即工作、工作之间的逻辑关系和工作持续时间三者中任一项或者多项不肯定的网络计划。2、按网络计划的基本元素－节点和箭线所表示的含义分类。有三种，分别为双代号网络、单代号网络、单代号搭接网络。3、按目标可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。4、按层次分类总网络计划和局部网络计划。5、按表达方式分类。以时间坐标为尺度绘制的网络计划，称为时标网络计划。不按时间坐标绘制的网络计划，称为非时标网络计划。得分指导：每明确一种网络计划分类标准的得1分，每详细描述一种分类标准内涵的，再得1分。

4、 双代号时标网络计划如何编制？
评分规则:  （1）间接法绘制。先绘制出时标网络计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成，某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时，用波形线补足。（2）直接法绘制。根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。1）将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上。2）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线。3）其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以达到该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处。4）用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。得分指导：说出间接法绘制，并详细阐述的得2分；不能详细阐述的，得1分；说出直接法绘制，并说出4条步骤得，得8分；否则，每详细说出一条，得2分；只说出直接法绘制的，得1分。

第四周 单元测验

1、 项目管理中的“3C”不包括 ( )。

答案: 合同（Contract）

2、 项目信息门户应用的组织由（）驱动。

答案: 业主

3、 为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，这属于进度控制的（ 　）

答案:  管理措施

4、 由不同功能的计划构成的建设工程项目进度计划系统不包括（ ）

答案:  决策性进度计划

5、 施工进度计划的调整应包括工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、资源提供条件、必要的目标的调整以及（ ）的调整。

答案:  工程量

6、 BIM之父Chuck Eastman提出的有关BIM的名称是（）。

答案: Product Information Model

7、 BIM适合在建设项目( )阶段进行应用。

答案: 全生命周期

8、 企业为提升专有竞争力而选择战术性应用BIM是属于（）。

答案: 基于模型的应用和分析

9、 下列为加快进度而采用的各项措施，属于技术措施的是（ 　）

答案:  用打末班代替小钢模

10、 建设项目管理信息系统的组成包括 ( )。

答案: 投资（成本）控制子系统;
进度控制子系统;
合同管理子系统 ;
系统公共数据库

11、 应用项目信息门户后，信息管理出现的新特征有( )。

答案: 信息自动收集;
信息集中管理;
信息高度共享

12、 以下属于BIM应用的功能有( )。

答案: 可视化;
4D CAD;
5D Model;
能耗分析;
光照分析

13、 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括（　 ）

答案: 设计进度计划;
业主方编制的整个项目实施的进度计划;
施工和设备安装进度计划

14、 进度管理只是简单的时间管理，和资源均衡等没有关系。

答案: 错误

15、 对BIM概念的理解可以从狭义和广义两个角度来思考。

答案: 正确

16、 如果经过科学的论证，证明目标不可能实现，则必须调整目标。

答案: 正确

17、 BIM的应用不仅仅涉及组织内部也涉及到组织间。

答案: 正确

18、 建设工程项目总进度计划是在设计准备阶段编制的。

答案: 正确

19、 当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用工作时间短的后续关键工作，适当延长其持续时间。

答案: 错误

20、 建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方控制的目标相同，但控制的时间范畴不同。

答案: 错误

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第一周 第一讲 单元测验

1、 项目是指在一定约束条件下，具有（）的一次性任务。

答案: 特定目标

2、 有关工程项目管理，以下说法正确的是（）。

答案: 工程项目管理是自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

3、 以下说法正确的是（）。

答案: 工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。;
开发管理是工程管理的一部分

4、 对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。

答案: 业主方的项目管理

5、 项目总控是一种（）的高层次的工程管理活动。

答案: 知识密集型的、面向（服务于）项目实施决策者

6、 以下可以被视为项目的有（）。

答案: 工业生产中开发一种新产品;
在科学研究中，为解决某个科学技术问题进行的课题研究;
在文化体育活动中，举办一届运动会

7、 工程管理的核心价值是为工程增值，包括工程建设增值和工程使用增值，其中工程使用增值主要体现在()。

答案: 确保工程使用安全;
有利于工程维修;
有利于降低工程运营成本;
有利于环保

8、 项目管理中的项目特点有（）。

答案: 一个项目必须有明确的目标;
任何项目都是在一定限制条件下进行;
项目是一次性任务;
多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定影响因素

9、 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。

答案: 正确

10、 业主方是建设工程项目生产过程的总组织者。

答案: 正确

11、 项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。

答案: 正确

第一周 第二讲 单元测验

1、 组织论认为，( )是目标能否实现的决定性因素。

答案: 组织

2、 矩阵组织结构中，其指令源有( )。

答案: 两个

3、 组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的（）关系。

答案: 指令

4、 反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是( )。

答案: 工作流程图

5、 编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。

答案:  ②①③

6、 关于矩阵组织结构的描述，正确的是( )。

答案: 指令源有两个;
适用于大的组织系统

7、 下列选项中，管理的职能包括（）。

答案: 提出问题;
筹划;
执行;
检查;
决策

8、 组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的( )等。

答案: 工作流程组织;
组织分工;
组织结构模式

9、 有些任务的管理职能可以没有工作部门或人员承担。

答案: 错误

10、 工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于业主方项目管理的工作范畴。

答案: 正确

11、 业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。

答案: 正确

第二周 单元测验

1、 项目决策策划的重点是（）。

答案: 项目定义和论证

2、 项目实施策划的基础是（）。

答案: 项目目标的分析和再论证

3、 1、 项目总投资估算的进行由以下几个部分：a. 根据项目规模分析各项投资分解项的工程数量b. 根据数量和单价计算投资合价c. 根据项目组成对工程总投资进行结构分解d. 对估算所作的各项假设和计算方法进行说明，编制投资估算说明书e. 根据项目标准估算各项投资分解项的单价以下选项中正确的步骤是：

答案: caebd

4、 项目策划最基础的工作是（）。

答案: 环境调查与分析

5、 项目投入产出分析的基础是（）。

答案: 具体功能分析

6、 工程项目策划是（）的过程。

答案: 专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成

7、 实现工程项目管理工作规范化、制度化、标准化的重要手段是（）。

答案: 工作流程策划

8、 通常用哪个进度计划值与实际值进行比较（）

答案: 里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值;
里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值

9、 应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于初步设计概算而言，投资的计划值有（）

答案: 投资估算;
投资估算

10、 投资控制绝不是单纯的经济工作，还涉及的方面不包括（）

答案: 财务;
财务

11、 下列属于进度纠偏的经济措施的是（）

答案: 编制与进度计划相适应的资源需求计划;
在工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金

12、 风险识别的程序是（） a 风险识别 b 风险应对的控制 c 风险分析与评估 d 风险应对策略开发

答案: acdb;
acdb

13、 下列属于进度纠偏的管理措施的是（）

答案: 选择合理的承发包模式、合同结构以及工程物资采购模式;
利用信息技术辅助进度控制

14、 建设工程项目的目标主要包括哪三个方面（）。

答案: 质量目标;
投资目标;
进度目标

15、 项目目标分析和再论证包括编制哪几个目标规划？（）

答案: 投资目标规划;
进度目标规划;
质量目标规划

16、 以下属于按内容分类的项目策划的有（）。

答案: 项目决策策划;
项目实施策划;
项目运营策划

17、 财务评价包括以下哪些内容（）。

答案: 收支预测;
敏感性分析;
财务清偿能力分析;
投资盈利能力及主要财务指标分析

18、 项目实施的组织策划的主要工作内容有（）。

答案: 建立编码体系;
项目管理工作流程;
任务分工和管理职能分工;
业主方项目管理的组织结构

19、 环境调查的工作方法包括（）。

答案: 现场实地考察;
相关部门走访调查;
文献调查与研究;
问卷调查;
对业主方的访谈

20、 项目实施策划包括哪些基本内容（）。

答案: 项目实施策划目标分析和再论证;
项目实施合同策划;
项目实施管理策划;
项目实施组织策划;
项目实施控制策划

21、 投资控制在设计阶段，可以采取的主要纠偏措施有（）

答案: 聘请专家作技术经济比较、设计挖潜;
对设计的进展进行投资跟踪;
进行技术经济比较

22、 项目目标动态控制的第二步内容是（）

答案: 收集项目目标的实际值;
定期比较项目目标计划值和实际值;
采取纠偏措施

23、 在施工阶段，不属于投资目标计划值和实际值的比较有（）

答案: 施工图预算和初步设计概算的比较;
初步设计概算和投资估算的比较;
初步设计概算和初步设计修正概算的比较

24、 在建设工程项目的风险类型中，技术风险主要来自于（）

答案: 工程机械;
工程施工方案;
工程物资

25、 工程项目投资目标控制是使该工程项目的实际总投资不大于该工程项目的计划投资（业主所确定的投资目标值）。

答案: 正确

26、 项目决策的策划最主要的任务是定义开发或建设什么，其效益和意义如何。

答案: 正确

27、 项目的总体功能定位会随着外界环境和项目内外条件的变化而变化。

答案: 正确

28、 融资组织与融资方式在不同项目中应大致相同。

答案: 错误

29、 项目实施策划报告是项目实施阶段管理的纲领性文件，其具体内容针对不同项目有所不同。

答案: 正确

30、 项目策划的重要原则之一就是“最终用户需求导向”原则，因此应充分重视对最终用户的访谈或调查。

答案: 正确

31、 项目目标的分析和再论证是项目实施策划的第一步。

答案: 正确

32、 项目定义的根本目的是挖掘可能捕捉到的市场机会。

答案: 错误

33、 组织策划是项目决策策划中的项目组织与管理总体方案基础上编制的，是组织与管理总体方案的进一步深化。

答案: 正确

34、 在项目目标控制的过程中，事前的主动控制作用很小，主要是事后控制。

答案: 错误

35、 不确定性的可能结果是多样的，难以度量，风险也是不可度量的。

答案: 错误

36、 在工程实践中，往往以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划值；进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度。

答案: 正确

37、 在设计阶段，项目投资目标进一步具体化，应编制和生成施工合同价。

答案: 错误

38、 工程项目质量目标可以分解为设计质量、施工质量、材料质量、设备质量和竣工验收质量等。

答案: 错误

39、 应强调事前预控，通过事前预控消除质量隐患，实现预期的项目质量目标。

答案: 正确

作业第一周 第一讲 单元作业

1、 请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
评分规则:  准确描述工程管理的范畴：“工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程的管理，即包括DM、PM和FM，并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。1、明确表述工程管理包括DM、PM和FM，并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理的，得4-6分2、仅表达工程管理包括DM、PM和FM或仅表达包括参与工程的各个单位对工程的管理的，得1-3分
准确描述工程管理的核心任务：工程管理的核心任务是为工程增值，工程管理工作是一种增值服务工作。其增值主要表现在两个方面：•为工程建设增值；•为工程使用（运营，或运行）增值。1、表达工程管理的核心是为工程增值，并指出具体表现的两方面，得4分；仅指出其中一个增值服务的，扣1分2、仅指出工程管理的核心是为工程增值，未表达具体方面的，得2分

作业第一周 第二讲 单元作业

1、 请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。
评分规则:  准确描述职能组织结构的特点：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。1、回答每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，得3分2、回答多个指令源和矛盾的指令源任一特征，得2分
准确描述线性组织结构的特点：①只有唯一的指令源，②指令路径过长。1、两者均答出，得3分2、回答两者之一，得2分
准确描述矩阵组织结构的特点：①有纵向和横向两个指令源，②适用于大的组织系统。1、两者均答出，得3分2、回答两者之一，得2分

作业第二周 单元作业

1、 请简述如何进行项目目标的动态控制及其关键点。
评分规则:  准确叙述项目目标动态控制的工作程序或工作步骤，要点包括分解目标确定计划值、收集项目实际值、将实际值与计划值进行比较、采取纠偏措施以及目标调整。
准确叙述项目目标动态控制的三大要素和关键一环，包括三大要素的作用、关键环节的特点。

2、 一般项目的开发融资模式主要有哪几种？
评分规则:  利用自由资金和银行贷款，投资自建
出让土地地块，由企业自建
与企业联建，开发机构代为实施
由企业与项目公司联建，由企业负责实施

3、 项目实施组织策划的主要内容一般包括哪些方面？
评分规则:  组织结构策划
任务分工策划
管理职能分工策划
工作流程策划

第三周 单元测试

1、 价值工程所讲的“价值”是指（）。

答案: 功能和实现这个功能所耗费用的比值

2、 双代号网络图中，节点表示（ ）

答案:  工作的开始或者结束;
工作的结束或者开始

3、 推行限额推行限额设计时，施工图设计阶段的直接控制目标是（）。

答案: 经批准的设计概算

4、 下列投资控制工作中，属于设计阶段工作内容的是（）。

答案: 开展价值工程;
推行限额设计

5、 下列各项费用中，所占建设投资比重的提高，意味着生产技术进步和生产部门有机构成提高的是（）。

答案: 设备工器具购置费

6、 双代号网络图中，虚箭线表示（）

答案:  工作之间的逻辑关系

7、 施工图预算是在（）阶段，确定工程造价的文件。

答案: 施工图设计

8、 某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中的关键工作有（）

答案: 工作B;
工作E

9、 某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。

答案: 4

10、 下列关于对建设工程投资目标需进行全过程控制的表述中，正确的有（）。

答案: 在建设工程实施阶段.累计投资在设计阶段和招标阶段缓慢增加;
建设工程实际投资主要发生在施工阶段，但节约投资的可能性却主要在设计阶段;
在建设工程实施阶段，影响投资的程度从设计阶段到施工阶段开始前迅速降低

11、 某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间， 其中的关键工作有（）

答案: 工作A;
工作B;
工作E

12、 下列各项费用中，属于工程建设其他费用的有（）。

答案: 土地使用费 ;
财务费用;
预备费;
与项目建设有关的费用;
与生产经营有关的费用

13、 下列关于建设工程项目投资控制思路和方法的表述中，正确的有( )。

答案: 在进行投资控制的同时要满足预定的功能、使用要求;
当发现实际投资己超过计划投资时，不应简单删减工程内容

14、 双代号网络计划的特点有（）

答案:  相邻两关键工作的时间间隔为零;
关键工作两端的节点为关键节点;
关键线路的总持续时间最长

15、 单代号网络图与双代号网络图相比，具有的特点有（）

答案:  工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线;
网络图便于检查和修改;
工作持续时间没有长度，不够形象直观;
表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉

16、 工程网络计划的计算工期等于（）

答案:  单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最早完成时间;
双代号网络计划中结束工作的最早完成时间的最大值;
时标网络计划中最后一项关键工作的最早完成时间

17、 网络计划中，关键线路是指（）的线路

答案:  单代号网络计划中相邻工作之间间隔时间全部为零;
双代号网络计划中由关键节点组成;
双代号时标网络计划中无波形线;
双代号网络计划中无虚箭线

18、 在工程建设伊始，可通过科学的计算设置一个准确的投资控制目标。

答案: 错误

19、 建筑安装工程费用项目组成可按费用构成要素划分，也可按造价形成划分。按这两类组成分别计算，所得的造价数值是不同的。

答案: 错误

20、 竣工结算是确定整个建设工程项目从开个到竣工投产全过程的全部费用。

答案: 错误

21、 双代号网络箭线必须正确表达已定的逻辑关系。

答案: 正确

22、 双代号网络箭线节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制。

答案: 正确

作业第三周 单元作业

1、 如何理解前期规划设计？怎么进行方案优选？
评分规则:  工程项目的前期规划设计阶段对建设项目投资具有决定性的作用，其影响程度也符合经济学中的“二八定律”，即工程项目前期规划设计阶段已经决定了建设工程项目80%的投资，是工程项目投资控制的重点：1）前期规划设计明确了工程项目的建设内容、设计标准和设计的基本原则，决定了工程施工阶段的投资费用；2）前期规划设计影响拟建项目使用或运营阶段的经常性费用，如能源费用、清洁费用、保养费用和维修费用等；3）外在因素在前期规划设计阶段对工程项目投资的影响程度最集中。1、说明前期规划设计重要性，并详细阐述其原因的，得6分；2、只说明前期规划设计阶段的重要性，未说明原因的，得2分；3、其他言之有理阐述得1分。
在工程设计阶段，可应用价值工程和限额设计等管理技术和方法对设计方案进行优选，从而对工程项目的投资实施有效的控制。设计方案优选的原则是：1）设计方案必须处理好经济合理性性与技术先进性之间的关系；2）功能设计必须兼顾近期与远期的要求；3）设计方案必须兼顾建设与使用，考虑全寿命周期的费用。1、明确进行设计方案优选的原则，并举例说明常用的方案优选方法的，得4分；2、说明常用的方案优选方法，但未明确原则的，得2分；3、其他言之有理阐述得1分。

2、 什么是限额设计，其应用的难点是什么?
评分规则:  所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资限额不被突破。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。1、详细正确阐述限额设计概念，得4分。2、其他言之有理阐述得1分。
目前，我国应用限额设计的难点是：1）项目投资额的合理确定。经审批的设计任务书中的项目总投资额是应用限额设计的主要依据。但由于工程条件和资料的不同，使得项目总投资额的估算准确度波动大。2) 设计限额的合理分配。即在设计开始前，将项目投资限额分配到个单项工程和单位工程。1、详细阐述应用难点的，难点每条得3分，共6分；2、其他言之有理阐述得1分。

3、 网络计划技术如何分类？
评分规则:  网络计划技术的基本模型是网络图。1、按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类。分为肯定型网络计划技术和非肯定型网络计划技术。肯定型网络计划技术，即工作、工作之间的逻辑关系以及工作持续时间都肯定的网络计划。非肯定型网络计划技术，即工作、工作之间的逻辑关系和工作持续时间三者中任一项或者多项不肯定的网络计划。2、按网络计划的基本元素－节点和箭线所表示的含义分类。有三种，分别为双代号网络、单代号网络、单代号搭接网络。3、按目标可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。4、按层次分类总网络计划和局部网络计划。5、按表达方式分类。以时间坐标为尺度绘制的网络计划，称为时标网络计划。不按时间坐标绘制的网络计划，称为非时标网络计划。得分指导：每明确一种网络计划分类标准的得1分，每详细描述一种分类标准内涵的，再得1分。

4、 双代号时标网络计划如何编制？
评分规则:  （1）间接法绘制。先绘制出时标网络计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成，某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时，用波形线补足。（2）直接法绘制。根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。1）将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上。2）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线。3）其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以达到该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处。4）用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。得分指导：说出间接法绘制，并详细阐述的得2分；不能详细阐述的，得1分；说出直接法绘制，并说出4条步骤得，得8分；否则，每详细说出一条，得2分；只说出直接法绘制的，得1分。

第四周 单元测验

1、 项目管理中的“3C”不包括 ( )。

答案: 合同（Contract）

2、 项目信息门户应用的组织由（）驱动。

答案: 业主

3、 为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，这属于进度控制的（ 　）

答案:  管理措施

4、 由不同功能的计划构成的建设工程项目进度计划系统不包括（ ）

答案:  决策性进度计划

5、 施工进度计划的调整应包括工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、资源提供条件、必要的目标的调整以及（ ）的调整。

答案:  工程量

6、 BIM之父Chuck Eastman提出的有关BIM的名称是（）。

答案: Product Information Model

7、 BIM适合在建设项目( )阶段进行应用。

答案: 全生命周期

8、 企业为提升专有竞争力而选择战术性应用BIM是属于（）。

答案: 基于模型的应用和分析

9、 下列为加快进度而采用的各项措施，属于技术措施的是（ 　）

答案:  用打末班代替小钢模

10、 建设项目管理信息系统的组成包括 ( )。

答案: 投资（成本）控制子系统;
进度控制子系统;
合同管理子系统 ;
系统公共数据库

11、 应用项目信息门户后，信息管理出现的新特征有( )。

答案: 信息自动收集;
信息集中管理;
信息高度共享

12、 以下属于BIM应用的功能有( )。

答案: 可视化;
4D CAD;
5D Model;
能耗分析;
光照分析

13、 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括（　 ）

答案: 设计进度计划;
业主方编制的整个项目实施的进度计划;
施工和设备安装进度计划

14、 进度管理只是简单的时间管理，和资源均衡等没有关系。

答案: 错误

15、 对BIM概念的理解可以从狭义和广义两个角度来思考。

答案: 正确

16、 如果经过科学的论证，证明目标不可能实现，则必须调整目标。

答案: 正确

17、 BIM的应用不仅仅涉及组织内部也涉及到组织间。

答案: 正确

18、 建设工程项目总进度计划是在设计准备阶段编制的。

答案: 正确

19、 当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用工作时间短的后续关键工作，适当延长其持续时间。

答案: 错误

20、 建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方控制的目标相同，但控制的时间范畴不同。

答案: 错误

,

作业第四周 单元作业

1、 建筑业的信息化带动了建筑业的工业化，并促使其飞速发展。请结合课程内容描述建设工程管理信息化发展的阶段及特征，并谈谈对建筑业信息化发展意义与发展前景的认识。
评分规则:  发展阶段：PMIS-PIP-BIM
特征：1. PMIS：投资控制、进度控制、合同管理子系统和公共数据库2. PIP：信息交换方式的转变3. BIM：可视化、参数化、集成、过程
认识围绕产品和产业信息化是信息化的关键和基础展开。

2、 网络计划检查和调整得主要内容是什么？
评分规则:  网络计划检查的主要内容是（1）关键工作进度（2）非关键工作的进度及时差利用情况（3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响（4）资源状况（5）成本状况（6）存在的其他问题。 网络计划调整的内容是（1）调整关键线路的长度（2）调整非关键工作时差（3）增、减工作项目（4）调整逻辑关系（5）重新评估某些工作的持续时间（6）对资源的投入作相应调整。得分指导：全部回答正确得10分，少回答一条，扣一分。

3、 请说出总进度目标论证的工作步骤。
评分规则:  调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析； 项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。得分指导：说出全部内容，得10分。少回答一条内容，扣一分。

第五周 单元测试

1、 目前国内采用较多的设计合同文本是（）

答案: FIDIC制定的FIDIC合同《业主/咨询工程师标准服务协议书》

2、 设计准备阶段项目管理工作任务更着重（）工作

答案: 策划

3、 建设项目设计的标准和要求一般不包括（）

答案: 给排水设计要求

4、 工程项目管理规划的成果不包括（）

答案: 工程项目管理实施的投资计划

5、 以下选项中错误的是（）。

答案: 设计工作的细部设计单位无需相互协调

6、 下列选项不属于进度控制内容的是（）。

答案: 项目的工作编码

7、 在设计阶段，运用价值工程方法的目的是（）。

答案: .提高价值

8、 下列关于民用建设项目（如住宅小区）的设计依据说法错误的是（）

答案: 不需要提出拟建项目的建设规模、项目组成和未来发展规划

9、 项目管理规划的类型主要有

答案: 业主方项目管理规划;
设计方项目管理规划;
供货方项目管理规划;
施工方项目管理规划

10、 在工程项目管理规划中，工程项目管理的组织可以采用哪些组织工具来描述承担整个项目各项管理工作的项目管理组织结构模式和组织分工以及工作流程组织

答案: 组织结构图;
任务分工表;
管理职能分工表;
工作流程图

11、 设计阶段项目管理的内容包括：（）

答案: 投资控制;
安全管理;
合同管理;
信息管理;
组织和协调;
进度控制 ;
质量控制

12、 下列属于设计准备阶段项目管理工作的任务有（）

答案: 投资控制;
质量控制;
合同管理;
进度控制;
组织和协调;
信息管理;
HSE管理

13、 按管理主体的不同，设计阶段的项目管理可划分为（）等类型

答案: 业主自行管理;
业主委托项目公司管理;
业主与项目公司共同管理

14、 信息管理制度的建立，不仅便于工程的顺利进行，还能督促各方对建设项目实施过程中信息的（）进行规范化和科学化

答案: 分类;
收集;
传递;
整理

15、 除国防、救灾等工程外，国际上常用设计任务委托的方式是（）

答案: 设计竞赛;
协议评审

16、 设计任务的委托一般有（）

答案: 直接委托设计;
设计竞赛;
设计招标;
协议评审

17、 计划的不变是相对的，变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。

答案: 正确

18、 工程项目管理工作流程中，有些项目管理活动之间的顺序根据特定条件确定，如CM模式和施工总包模式的招标发包管理工作流程是不同的

答案: 正确

19、 设计准备阶段在工程项目全生命周期中的承前启后作用

答案: 正确

20、 设计合同是设计阶段项目管理和协调的基础和依据。

答案: 正确

21、 设计竞赛的参加者只能以公司名义，不能以个人名义参加。

答案: 错误

22、 价值工程可应用于建设项目的各个阶段，在设计阶段应用效果最好。

答案: 正确

23、 设计单位、施工单位为做好本身的项目管理工作需要编制设计方项目管理规划、施工方项目管理规划

答案: 正确

24、 项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的、不变是相对的，在项目实施过程中平衡是暂时的、不平衡是永恒的，因此工程项目管理规划必须进行动态调整

答案: 正确

作业第五周 单元作业

1、 设计准备阶段是指项目实施的哪一个阶段？该阶段的主要操作者是谁？操作的意义是什么？
评分规则:  准确描述设计准备阶段是项目实施的第一个阶段，即从立项之后，到设计开始前的工作阶段。答对得2分。
准确描述设计准备阶段项目管理的操作者：由于设计和施工等工作还没开始，该阶段项目管理工作由业主方或业主委托的专业咨询单位承担。答对得2分。
准确描述设计准备阶段的主要意义是提高项目的经济性。答对得2分。

2、 设计任务的委托方式有哪些，并简单介绍一下；应该如何确定设计过程的组织方式？
评分规则:  1、准确描述设计任务委托方式：直接委托设计、设计招标、设计竞赛、协议评审。答对得2分。2、具体介绍以下各委托方式：直接委托设计：业主寻找一个合适的设计单位，并将设计任务委托。直接委托设计方式一般仅适用于特殊工程。答对得1分。设计招标：业主通过招标方式，由愿意承接该项设计任务的设计单位进行设计投标，通过评标决定设计任务的承担单位。答对得1分。设计竞赛：设计竞赛可以是设计方案竞赛，也可以是设想性的竞赛、原则性的方案性竞赛或具体实施性竞赛。业主可以选择其满意的设计文件或者设计单位，不必一定同获奖单位签订合同。答对得1分。协议评审：专业机构和行业协会向业主推荐符合要求的单位，业主按评分原则进行设计单位排名业主与排名第1的单位商谈，达成一致后签订书面协议；否则与第2名单位商谈，直到满意为止。答对得1分。
准确描述设计过程组织方式的确定方法：应该根据建设项目的特点明确将采用那种设计过程的组织方式，可以是一种方式也可以是多种方式的组合。答对得2分。

3、 设计阶段合同管理的主要任务包括哪些？
评分规则:  编制初步规划，初步方案，提出建议
确定合同结构，设计合同谈判、签订
制定合同管理方案，设计合同执行期间的跟踪管理，合同索赔管理，编制合同管理的各种报告和报表

4、 我国设计合同文本《建设工程设计合同（示范文本）》的内容主要包括哪些？
评分规则:  本合同签订依据
设计依据
合同文件优先次序
本合同项目的名称、规模、阶段、投资及设计内容
发包人向设计人提交的有关资料、文件及时间
设计人向发包人交付的设计文件、分数、地点及时间
费用及支付方式
双方责任
保密及仲裁
合同生效及其他

第六周 单元测验

1、 在施工招标文件中应该明确投标保证金的数额，一般保证金的数额不超过投标总价的（）。

答案: 2%

2、 以下不是对选中投标人进行资格后审的评审标准的是（）。

答案: 具有外资背景

3、 以下有关设计招标文件的说法错误的是（）。

答案: 合同的主要条件不必列在设计招标文件

4、 以下不是世界银行的采购政策要求中修正计算错误一般原则的是（）。

答案: 单价有明显的错误，要求投标人修改

5、 以下关于工程施工招标评标的说法中错误的是（）。

答案: 用“经评审的最低评标价法”进行评标，最优的标是报价最低的投标书

6、 在施工总承包管理模式下，施工分包单位的选择应该得到（ ）的认可。

答案: 施工总承包管理单位

7、 建设周期最长的发包模式可能是（ ）。

答案: 施工总承包

8、 世界银行咨询顾问的选择原则与货物和工程的采购原则不同之处是（ ）。

答案: 高质量

9、 有利于调动设计方的积极性和主动性，从源头控制总造价的发包模式是（ ）。

答案: 项目总承包

10、 在施工总承包模式下，业主指定分包的管理应由（ ）负责。

答案: 施工总承包

11、 下列有关工程量清单的说法中正确的有（）。

答案: 工程量清单报价法有利于缩短投标时间，降低承包人计算工程量的风险;
发包方依据工程设计图纸、工程量计算规则、一定的计量单位和技术标准等，计算得到构成工程实体各分部分项的实物工程量汇总清单;
投标人依据工程量清单、拟定的施工组织设计、反映本企业技术水平和管理水平的企业定额、市场价格信息等计算和确定综合单价，进行投标报价

12、 以下哪些投标文件将作为废标处理。

答案: 迟到提交的投标文件;
没有或不可接受的投标保证金;
要求报固定价格，而投标人要求价格调整 ;
未签字的投标文件

13、 工程项目采购规划至少应该包括以下（）方面的主要内容。

答案: 发包模式的选择;
将项目进行适当、合理地分解，确定各项采购的范围和内容;
落实项目采购的组织机构，建立采购工作班子或者委托招标代理机构进行采购，确定采购工作流程等;
选择适当的采购方式;
落实采购工作的时间安排，制定采购工作进度计划

14、 资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合（）。

答案: 具有独立订立合同的权利;
具有履行合同的能力;
没有处于被责令停业、投标资格被取消、财产被接管或冻结、破产等状态;
在最近几年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题

15、 可以边设计边施工，有利于缩短建设周期的发包模式有（ ）。

答案: 施工总承包管理;
施工平行发包;
建设项目总承包

16、 施工总承包模式的特点有（ ）。

答案: 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制;
业主对施工总承包单位的依赖性较大;
一般要等施工图设计全部结束后才进行施工总承包的招标，对进度控制不利

17、 从业主角度来说，项目总承包模式的特点包括（ ）。

答案: 能够降低工程造价，有利于投资控制;
有利于组织与协调;
供方少，选择范围小

18、 在进行项目分解与合同打包时，合同额度要尽可能小，让更多的承包商参与投标，加大竞争，选取最优承包商。

答案: 错误

19、 如果选中的投标人不满足资格后审的要求，可以先授予合同，并在合同中列出其要整改的地方。

答案: 错误

20、 初步评审在开标后和正式评标前。

答案: 正确

21、 施工平行发包对业主没有好处，是最不利的发包模式，所以建筑法禁止肢解发包，提倡总承包。

答案: 错误

22、 在施工总承包管理模式下，对各个分包单位的各种款项应通过施工总承包管理单位支付，不应由发包单位直接支付。

答案: 错误

23、 咨询服务采购与工程和货物采购一般都采用竞争性采购方法，但选择原则和方法不同。

答案: 正确

作业第六周 单元作业

1、 工程采购评标的方法有哪些？并对评标的方法做简单的描述。
评分规则:  评标的方法一般包括经评审的最低评标价法、综合评估法、评议法或者法律行政法规允许的其他评标方法。1、每答出一点可得1分，全部答出可得4分。
1）经评审的最低评标价法首先，通过对各投标书的审查，评标委员会要淘汰那些技术方案不满足基本要求的投标书。然后对基本合格的标书按预定的方法将某些评审要素按一定规则折算为评审价格，加到该标书的报价上形成评标价，以评标价最低的标书为最优。2）综合评估法首先需要将评审各指标和评标标准在招标文件内规定，开标后按评标程序，根据评分标准，由评委对各投标单位的标书进行评分，最后以总分最高的投标单位为中标单位。3）评议法评议法不量化评价指标，通过对投标单位的能力、业绩、财务状况、信誉、投标价格、工期、质量、施工方案（或施工组织设计）等内容进行定性分析和比较，进行评议后选择在各指标都比较优良的投标单位为中标单位，也可以用表决的方式确定中标单位。1、每对一个评标方法做出全面准确的描述，可得3分，共可得9分2、对每一个评标方法未全面描述，可得1-2分，共可得3-6分

2、 什么是施工平行发包？该模式对业主的有利之处有哪些？
评分规则:  施工平行发包是指业主把建设工程项目进行分解，将施工任务分别发包给不同的施工单位施工，各施工单位分别与业主签定施工承包合同的形式。其中各施工单位之间的关系是平行的。准确说出施工平行发包定义的得3分；只说出施工单位与业主分别签订承包合同，未说出各施工单位之间平行关系的，视情况得1-2分。
（1）在投资控制上：1）每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，不确定性因素少，投标人投标报价较有依据；2）每一部分工程的发包，业主都可以获得最低的价格。（2）在进度控制上：可以边设计边施工，缩短建设周期。（3）在质量控制上：1）每一部分工程（标段）的实施，都可以选择最可靠、最信任的承包商，有利于该部分工程的质量控制；2）对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利。（4）在组织协调上：业主可以直接控制所有工程的发包和各施工单位的施工过程，控制力度大。全部答出以上要点的得6分；漏掉一个要点扣1分。

第七周 单元测验

1、 某建设工程的单价合同中，双方根据估算的工程量约定了一个合同总价，而在实际结算时原合同总价与合同各项单价乘以实际完工程量之和不一致，则该工程价款结算以（ ）为准。

答案: 合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和

2、 《建设工程工程量清单计价规范》的规定在具备施工条件的前提下，业主应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前的（）天内预付工程款

答案: 7

3、 作为一个项目经理，你具有在业务技术领域上的权威性，你觉得团队成员服从你是因为你具备（ ）。

答案: 专业技术知识

4、 在进行施工质量安全控制时，不属于监控层的为（ ）。

答案: 施工监理单位

5、 方案设计、扩初设计和（ ）是项目管理设计阶段的主要内容。

答案: 施工图设计

6、 在项目管理过程中，方案设计是在（ ）之后随即进行的。

答案: 设计招标完成

7、 下列质量管理的内容中，不属于施工质量计划基本内容的是（ ）。

答案: 质量手册的编制

8、 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（ ）

答案: 如何组织项目的建设

9、 由于工程变更会带来工程造价和工期的变化，为了有效的控制造价，无论哪一方提出工程变更，均需由（ ）

答案: 工程师确认并签发工程变更指令

10、 工程师无正当理由不确认承包商提出的变更工程价款报告时，则变更工程价款报告自行生效的时间是自变更价款报告送达之日起（ ）天后

答案: 14

11、 成为优秀施工经理的基本条件有（ ）。

答案: 扎实的专业技能;
一定的工作经历;
接受过专业培训，取得岗位资格;
良好的工程素质和能力

12、 下列有关确定变更价款的做法，正确的有（ ）

答案: 变更确定后承包人及时提出追加价款要求的报告;
工程师在规定时间内对承包人的要求作出答复;
工程师未在规定时间内作出答复，视为承包人的要求已批准

13、 任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括资源的约束和人力的约束，其中（ ）是项目最基本的三个约束条件。

答案: 质量目标;
进度要求;
成本限制

14、 跨组织管理具有（ ）的特点。

答案: 协商;
协调;
协同;
协助;
协作

15、 建设工程施工合同条件规定，发生（）情况之一可调整合同价款

答案: 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;
工程造价管理机构的价格调整;
经批准的设计变更;
甲方更改经审定批准的施工组织设计

16、 在FIDIC合同条件下，当出现下列情况（ ）时，宜对有关工作内容采用新的费率或价格

答案: 如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%;
由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%;
这项工作不是合同中规定的固定费率项目

17、 按照《建设工程质量管理条例》，工程竣工验收应当具备的条件有（ ）

答案: 有完整的技术档案和施工管理资料;
部分工程的质量必须优良;
有施工单位签署的工程保修书

18、 施工方项目管理的任务有（ ）

答案: 施工质量控制;
施工合同管理;
施工安全管理;
施工信息管理

19、 施工过程中发生工程变更，承包人应当在合同规定的调整情况发生后一周内，将调整原因、金额以书面形式通知发包人

答案: 错误
分析：14天内

20、 在布置场内临时道路时，临时道路只需有足够的宽度

答案: 错误
分析：还要有足够的转弯半径

21、 工程监理、工程造价、招投标代理等单位代表总承包方利益，为建设项目提供全方位、全过程的各种咨询服务

答案: 错误
分析：工程监理、工程造价、招投标代理等单位代表业主利益，为建设项目提供全方位、全过程的各种咨询服务。

22、 经营资格和信誉是选择分包商时的重要评判标准。

答案: 正确

23、 总承包方是工程施工质量控制的主体，创优工作的总负责。

答案: 正确

24、 安全管理路线采用的是自下而上的管理方法。

答案: 错误

25、 在FIDIC合同条件下，当工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%时，宜对有关工作内容采用新的费率或价格

答案: 正确

26、 施工用大量的物质材料由铁路运入，则应先解决铁路的引入位置和铁路路线布置方案

答案: 正确

27、 在竣工验收时，由承包单位组织勘察、设计、施工、监理等有关单位及质量监督部门进行竣工验收

答案: 错误
分析：由业主组织

作业第七周 单元作业

1、 为什么说施工管理不仅仅是施工阶段的管理？
评分规则:  管理应辐射整个项目的生命周期
前期开发、设计阶段，需要施工的配合和完善；
后期设施管理阶段涉及施工阶段的结构施工、管线预埋、设备安装等情况，更新改造更需要施工阶段的资料。

2、 简述跨组织管理中应怎么管理分包商？
评分规则:  首先选择合格的分包商；
做好与分包商的协调工作，必要时为分包商提供一定的协助；
与分包商协同工作，共同推进工程建设；
针对不同的分包商特点，采取不同的管理方法；

3、 施工阶段业主方、施工方、勘察设计方项目管理目标分别为什么？
评分规则:  业主方项目管理的目标包括项目施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全等。
施工方项目管理目标包括项目施工成本、施工进度、施工质量、施工安全等。
施工阶段勘察设计方项目管理目标包括设计成本、设计进度、设计质量和设计安全 。

4、 单位工程施工平面图设计的主要步骤？
评分规则:  确定起重机械的布置
确定搅拌站、加工棚和材料构件堆场的位置
布置运输道路
布置临时设施
布置临时水电管网

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